当前，积极开展深入学习实践科学发展观活动，以创新机制为重点，以提高经营质量为核心，以提升科技服务水平为手段，深化改革、优化结构、细化管理、强化内控，切实加大支农力度，着力加强队伍建设，为促进信用社业务经营的大发展作贡献。 

　　学习科学发展观，解决人的问题是本质。一是解决人的思想问题，扎实抓好全体职工的思想教育，统一员工的思想认识，大力倡导尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人的理念，使员工的思想更解放、更开拓，树立了敢想敢干、敢于争先的精神，彰显人性化管理；二是建立因才施用的机制，牢固树立人才资源是第一资源的观念。注重充分发挥各种人才的聪明才智，把人才开发作为发展的第一推动力，努力营造有利于人才成长的机制、环境和实现自我价值的机会和场所；三是建立人才的激励机制。按照联社建立科学的激励制度，开拓人才之路，形成“集体增效、员工增收”的机制，坚持按照多劳多得、收入靠贡献、业绩凭实干的原则，调动员工的积极主动性。

　　学习科学发展观，不断创新管理机制。农信社要想在愈来愈激烈的市场竞争中立于不败之地，适应新形势的挑战，在当前农信社科技手段相对滞后、金融产品比较单一的情况下，加快制度创新显得十分必要。首先在服务上创新。重点要放在文明优质服务上，为适应不断变化的金融发展需要，实施 “文明优质服务”工程，为客户提供文明优质服务，实现服务制度化。同时积极推行客户经理制，努力为客户提供存款、贷款、结算等“一揽子”服务，最大限度地满足客户的融资、理财等金融服务需求，实现资本、资产的增值。其次在管理上创新。随着网络业务的快速发展，新问题、新矛盾不断出现，必须走规范化、科学化的管理模式。通过在县级信用社推行以社务公开、规范运作、严格管理、民主监督为主要内容的“阳光社务”工程，不断完善管理模式；通过在管理上弘扬开拓创新的精神，大胆尝试有利于发挥自身优势，有利于形成县域经济振兴的新思路；通过发挥班子核心作用，提升信用社的凝聚力。使坚强有力的领导班子成为农信社快速发展的有力保证。

　　今年是农信社改革正处于攻坚阶段，围绕业务经营、业务发展，深入学习实践科学发展观，不断研究推进转换经营机制，适应新形势，在加快业务发展上下功夫。一是与改革发展相结合。把学习实践活动与深化改革、业务发展有机地结合起来；二是与从严治社相结合。进一步弄清业务发展与规范经营的相互关系，进一步转变工作机制，促进信贷资产质量不断提高，各项业务又好又快发展；三是与服务支农相结合。在服务地方经济发展上，牢牢把握市场定位，改进服务方式，实现地方经济发展和农信社效益的“双赢”目标。