当前，随着农村信用社体制改革和企业转型的开展，农信社对人才的需求越来越大。对此，不少农信社员工也意识到复合型人才的重要性，纷纷追求“一岗多证”。诚然，复合型人才对农信社的发展将起到重要的推动作用，但笔者认为，我们在鼓励员工成长为这种复合型技能人才的同时，也应该鼓励员工首先要练就各自岗位的“独门绝技”，做到有一技之长，成为一个专门人才。

　　不实事求是、片面追求培养复合型技能人才，可能造成农信社机构培训工作的资源浪费。对一线员工而言，与其每种技术都浅尝辄止，倒不如练就一招“人无我有，人有我精，人精我优”的过硬功夫管用。因为在基层农信社机构，最缺乏的仍是能够在本职岗位上拿得起放得下的技能尖子。

　　俗话说，“三百六十行，行行出状元”。全国劳模许振超几十年如一日，刻苦钻研，勤学苦练基本功，最终成为行家里手。他创造出无论多大的船，全部10小时以内完成作业的世界一流装卸效率，连续五次刷新集装箱单船装卸作业效率的世界纪录。业精于勤的许振超认为：“我当不了科学家，但可以有一身的‘绝活’，可以成为一名能工巧匠”。事实上如果基层农信社机构的每个岗位都有有一技之长的人才，那么，农信社业务发展就绝不会因为缺少高级技能人才而受困。拥有一技之长的员工，也会在本岗位会受到尊重，并且随着这些员工逐渐增多，相信农信社机构的市场竞争力也会得到稳步提升。

　　总而言之，在大力提倡培养复合型技能人才的今天，农信社机构也应鼓励员工在各自本职岗位上勤学苦练，掌握一技之长，打造出自己的“看家本领”。同时，员工也不应一味盲目追求考“证”，简单地通过“一岗多证”来证明自己的能力。因为只有勤学苦练，努力钻研，先成为“专才”，也才能够积蓄力量，创造出优秀业绩，助推农信社向着更高，更远的目标飞翔。