河南义马煤业集团常村矿在进行管理过程中转变观念，创新运用了一些管理“新招”，在安全生产领域发挥了积极作用。

　　安全教育三会化

　　建立基层区队班前会、学习会、安全活动会“三会”制度。“班前会”布置安全措施，安排各摊点安全负责人，组织职工学习当班安全措施，观察每名职工的精神状态；“安全学习会”学习各类知识；“安全活动会”传达当前工作安排，研究分析现场存在的不安隐患。通过监督检查落实，在全矿形成学规程、学措施、学安全知识、提高业务素质、提高安全防范能力、规范操作行为的良好氛围。

　　隐患治理闭合化

　　建立完善了从周二基层自查、周三系统督查、周五矿井大检查、周日隐患验收、周一进行通报的“23571闭合”式隐患排查治理体系。对排查的隐患进行登记建档，在井下每个作业地区都有一块隐患处理小看板，每天在井口显示屏和早调会上通报、公示，并实行领导包保，部门挂牌督办，哪些问题正在处理，哪些问题需要何时处理一看便知，使工作目标非常明确，隐患处理更加及时。

　　消灭三违分类化

　　对违章人员进行分类管理，一类为严重违章行为，从严处理，行政处分和经济处罚相结合；二类为一般违章行为，分别交纳安全保证金和区队长安全抵押金；三类为轻微违章行为，在进行批评教育的同时，违章者持黄旗到井下维持秩序3天。改变了过去单一的以罚代管，以罚代教的做法。

　　信息上网透明化

　　把每天现场存在的隐患、工程质量、安全罚款、三违等安全管理信息及时在网上进行公示，实行透明化管理，矿领导、基层领导、班长、职工每天都能通过矿内部智能网及时看到，能做到心中有数，及时采取措施整改处理。（叶 青）