近日，塔河油田采油二厂集输大队创新开展了“三层次导师带徒”活动，得到了职工的认可。

　　活动第一层次为基础型，由班站长和老职工带徒弟，着重培养新职工现场操作技能；第二层次为强化型，由技术人员带徒弟，着重培养生产管理能力；第三层次为提高型，由队干部带徒弟，着重培养生产经营管理的综合素质。

　　队上特别成立“导师带徒”领导小组，修订完善实施办法，通过双向选择和责任书签字仪式建立师徒捆绑考核机制。每月对“导师带徒”工作进行跟踪检查和量化考核，定期优选合格学员进入高一层次学习，每年进行一次评比和表彰，师徒考核在绩效工资中兑现。

　　该队还坚持采取“看准苗子、早压担子、实践锻炼、工作培养”的方式，通过“导师带徒”实现梯级开发人才资源。同时利用投产、维修等关键环节，对思想素质高、操作能力强的新分学生进行重点“育苗”。          （张明江 朱春江)

　　点评：该活动的开展对于青工的成长有很好的引导作用，不但能挖掘员工的潜能，为员工岗位成才奠定基础，还能在企业中形成良好的学习氛围，促进共同成长。