走进办公室，一个写有“静以修身，勤以练骨，清以励志，俭以养德”箴言的桌签最先引起了记者的注意。在平常人的印象里，这样的话语出现之处，或是高等院校或是文化机构。而这里却是河北省农业生产资料有限公司。据介绍，像这样的自制桌牌，该公司每间办公室都有。一个小小桌签、几句自勉格言，公司的文化氛围可见一斑。

　　经历过农资流通体制改革的风雨洗礼，河北农资公司品牌——丰泽苑的美名越传越广。如何在竞争激烈的农资市场稳中求胜、常保生机，铸就这块金字招牌？带着这些探寻，我们走进了这家已有58年历史的老牌农资企业。      

　　网络文化  大有可为

　　1998年11月16日，国务院39号文件拉开了中国农资流通体制改革的序幕，河北省农资公司也被迫开始了艰难的自救之旅。一夜间从计划经济体制下的“红顶商人”变成市场运作时代的“平民商贩”，公司的干部职工走过了一段迷途。很快，大家达成共识：政策变了，经营环境变了，但是市场并没有变，农民的根本需求没有变。抓住了这条硬道理，盘根错节瞬间理清，要干的事只有一件：坚持服务“三农”，主动顺应变化。2003年初，在河北省供销合作社领导的大力支持下，公司顺利完成了股份制改造，实现了向现代企业的实质性跨越。在董事长陈立军的带领下，公司进入了新一轮快速发展阶段。

　　截至目前，公司连锁经营网络在河北省及周边省份建立配送中心12个、县级农资分销服务中心120个、终端连锁经营网点5000多个，初步形成了覆盖全省农村市场的现代农资经营服务网络，保持了“龙头”地位。到2008年底，销售收入、总资产和净资产分别比2003年改制时增长了78%、80%和185%。

　　公司多年来一直强调企业文化建设对企业发展的重要作用。在农资流通网络中，连锁网络的文化建设一直是公司主抓的重头戏，要把网络文化的触角延伸到每家加盟店、每片田间地头。以文化统一网络成员单位的价值观、凝聚网络成员单位的群体力量、规范网络的运营方式、塑造网络的品牌形象。

　　农民至上  诚信为本

　　2009年炎夏，河北部分地区气温高达42度，职工们在烈日下往返于乡村田间，下乡驻点销售，有些同志中暑晕倒。在日常经营上，公司及各分销中心、加盟店尽可能多给予农民让利，价格上惠及农民。对一些困难家庭实行先送货后付款，等农作物有了收成再结账。还有不少网点成立了科技服务中心，配备了科技图书室、测土配方化验室、农技影片放映室、病虫害自助查询机等设施。

　　公司始终把服务农民作为连锁经营网络文化建设的核心。加盟店内，承诺书、授权铜牌、营业执照等“硬件”有序地悬挂在墙上，农民看了一目了然。白墙上，“农民利益至上，企业信誉第一”的红漆大字清晰醒目。公司的这条经营原则，早已成为网络成员单位的统一价值观。每年农忙时节，总有不法商贩登门推销不合格产品要求代销。一次，某造假氯化钾商贩要求代销产品，每袋价格13元，而这种化肥的市场零售每袋50多元，高达4倍的丰厚利润，分销中心的负责人断然拒绝，并且将留下的不合格样品，作为向农民宣传识别真假的反面教材派上了用场。记者了解到，不少网点都遇到过这种事，但经销人员异口同声，“坑害农民的黑心钱一分都不能挣”。难怪农民们都说要买放心化肥，还得找分销中心和加盟店，“丰泽苑”成了农民的放心品牌、贴心品牌。

　　情暖员工  润物无声

　　公司充分利用自办报纸、网站等载体的导向作用，弘扬先进文化。2007年3月，公司创办了自己的报纸，取名《农资人》，用铜版纸彩色印刷，每月10日定期出版。报纸上不仅有领导人会议活动、公司动态，还有政策解读、市场行情分析、先进经验交流等深度文章。4版副刊是展示职工才艺的园地，诗歌、散文、书法、绘画，形式内容不拘一格。见不到千篇一律的歌颂祖国、企业好人好事的征文，更多的是关于生活、职业、人生的心灵随笔和感悟，一些文章，如《学会说“这是我的错”》、《重复中的成功之路》，都是格调健康向上，启发思考的佳作。每期报纸4版特辟专栏，为当月过生日的职工送上温馨祝福。点滴关怀如春风化雨，凝聚成了职工们奋发向上的精神力量。

　　当最新的报纸发到每个部门和职工手中时，大家都暗中数着哪个部门的稿子最多，争相投稿，职工看到自己的文字被印成了铅字，投稿的热情更高了。一张报纸，带动起公司自上而下的学习型企业的文化氛围，把公司的理念、作风和精神转变为职工的自觉行为。

　　市场经济条件下，一个充满生机、活力、凝聚力的现代企业，离不开优秀的企业文化。河北省农资公司的企业文化将细水长流、历久弥新。