在我国建立和发展社会主义市场经济体制,加快企业改革改制的新时期,供销社创建具有自身特色的企业文化,对树立供销社企业形象,增强供销社企业活力,提高供销社企业管理水平,振兴和发展供销合作事业,无疑具有十分重要的意义。

　　企业文化与企业管理的关系

　　企业文化是人类文明程度提高，企业管理发展的必然趋势，而企业管理现代化又必然导致企业文化的产生，两者之间有着密切的联系。

　　1.企业文化是企业管理发展的必然产物。进入80年代以来，随着技术革命的产生，生产力的发展，生产劳动中体力劳动成分明显减少，脑力劳动成分不断增加，人越来越处于生产中的主导地位。以物为中心的管理，逐步向以人为中心的管理过渡，企业为了更有效地调动员工的生产积极性，在物质激励的同时，必须更重视员工的精神因素，更重视人的感情要求。于是，倡导企业文化作为提高企业管理的新途径、新形式，就在企业中悄然兴起。

　　2.企业文化填补了传统管理的不足。传统管理总是把人处于被支配的地位，管理者与被管理者之间存在着对立情绪，在这种情况下被管理者的积极性不高，管理者的指挥失控，企业的目标往往不能顺利而圆满实现。一位有经验的企业家曾说过：“你能命令职工按时上下班，但你却不能命令每一个职工都用出色的方式全力工作。”再者，传统管理主要是从业务过程和行政组织过程两大系统来展开的，它虽然保证了企业运转的操作过程，但未能注意到人精神过程这一点，因而会产生不尽如人意之处。

　　3.企业文化拓宽了企业管理的领域。企业文化集中地反映了企业的物质文明和精神文明，它以更深的层次渗入到企业管理活动中去，拓宽了企业管理的领域。.一是它发展了企业管理的时空范围。二是企业文化使企业管理工作的方式方法更生动活泼了。三是企业文化使企业管理实现了群众化、业余化。

　　企业文化在企业管理中的作用

　　（一） 方向盘作用。企业文化既关注企业整体的经营状态，又关注企业全体职工的心理、性格、情操、观念和行为，反映企业广大职工共同的理想、追求、价值观念和共同的经济利益，所有职工都有一种犹如方向盘式的内在感召力，把一个企业全体职工的积极性、主动性和创造性牵引到企业新确定的经营目标上来，使企业的整个生产经营活动走上坦途，顺利实现预期的经济目的。

　　（二） 向心力作用。企业文化就是一种特殊的向心力,它是在企业发展过程中形成并影响职工的思想观念和行为的无形催化剂，能使所有企业职工对企业目标产生认同感、使命感、自豪感、从而把全体职工聚集在一起，沿着同一轨道运行，共同完成企业的整个生产经营计划，实现预期的经济目标。

　　（三） 发动机作用。从管理心理学的角度来考虑，人有多种需要，只有尽可能地满足人们的这些基本需要，才能充分调动人们的工作积极性。建设合理的企业文化是达到以上目的的最佳途径，企业文化强调人是发展企业的根本，强调在企业生产经营活动过程中要关心人、尊重人、信任人，并做到任人唯贤，创造一个和谐的企业环境，在一个人人受重视、个个受尊重的企业环境中，每一个职工所做的贡献都会得到社会的承认，并受到领导的赞赏和同事的夸奖，从而使之受到激励，进一步调动他们的工作积极性，更加勤奋地工作，为企业多作贡献。

　　（四） 标准化作用。企业文化中的价值观念、道德规范以及约定俗成的行为准则等，都成为对每个企业职工合理要求的标准，它对每个职工在心理上和行为上都起着一种约束作用，使每个职工都懂得自己该做些什么，不该做些什么。这样，不仅可以使企业职工齐心协力，与企业共命运，而且还可以使企业经营活动过程中的不正之风自行隐迹，从而产生企业的整体效应。（作者单位：湖北省襄樊市供销合作社）