针对过去班前会流于形式、效率不高的特点，在今年冲刺的四季度里，武钢乌龙泉矿创新班组安全管理办法推出了三条举措。

　　开展安全讨论促职工想说。在每天的班前会上开展安全工作“回头看”活动，总结前一天，安排当天。同时将“班组发生安全事故，你有责任吗？”等与职工相关问题贯穿其中，发动职工讨论。

　　完善制度促职工敢说。推行“金字塔形管理模式”，即班组安全工作由班长主管、副班长协管、安全员分管、职工互管，分工明确，责任清晰。为鼓励职工敢讲，该矿规定：谁查的事故隐患多、谁讲的危险因素多、谁订的安全对策或措施实，就对谁进行奖励。

　　提高技能促职工会说。该矿不断创新班组安全学习方式方法，不拘一格开好班前会，或以班组职工聊天、提问抽背的方式互动学习；或以邀请车间安全员到班组安全讲座、座谈的方式联动学习；或以请安全经验丰富、能说会道的职工与不爱说、不会说的职工结成对子，现场教学，有意识地培养职工的“说话”能力和安全辨识能力及动手整改隐患的能力。（王开平）

　　点评：想说、敢说、会说强化了职工的安全意识，解决了少数职工“懒得管，不敢、不会管”的问题。提升了班组安全管理的效能。