今年以来，山东省胶州市联社积极创新思路，以把好“四道”关口为着力点，狠抓会计基础建设，强化内控管理，积极应对复杂多变的宏观经济形势，风险防范能力进一步加强，经营管理水平进一步提高，实现了全年安全核算无事故，稳步推进各项业务持续健康快速发展。

　　一、把好会计主管日常监督关。会计主管主要承担着网点日常监督和实时授权等工作，是防范会计操作风险的第一道关口。为此，胶州市联社积极创新思路，加大对会计主管的监督和考核力度，引导会计主管认清形势，转变理念，全面提高制度执行力。

　　以强化“六种意识”为突破口，着力抓好会计管理理念的转变，努力提高会计管理水平。一是强化“责任意识”，联社与会计主管签订了内部管理目标责任状，明确目标，增强其责任心和紧迫感；二是强化“风险控制意识”，做到每一个岗位、每一个环节、每一笔业务都要严格认真完成，要加强事前、事中、事后监督；三是强化“合规意识”，做到依法经营，照章办事，廉洁从业，自我警醒；四是强化“效益意识”，坚持以追求利润最大化为目标，增收节支，创造效益；五是强化“服务意识”，坚持以客户为中心，树立“用心服务，感恩客户”的服务理念，根据客户的需求拓展业务；六是强化“团队意识”，加强沟通，精诚合作，提高整体战斗力。 

　　二把好员工培训教育关。一是加强合规教育，增强员工的责任意识。该联社结合各类金融案件，积极开展政治思想教育、职业道德和荣辱观教育，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观和高尚的职业操守，树立“违规就是风险”的观念。二是加强规章制度的学习和落实，增强制度观念，提高员工学习和执行制度的自觉性。三是抓好员工的业务技能培训。一方面坚持利用每周六一天时间重点对2004年以来新入社人员，从业务理论、业务技能和日常工作中遇到的特殊业务具体操作流程等方面进行全面培训，有效提高了会计从业人员的整体水平。

　　三、把好检查督导关。检查督导、落实责任是防范操作风险的一道重要关口，胶州市联社通过采取常规检查与突击检查相结合的方式，认真查找风险点，严格责任追究，将风险消灭在萌芽状态。不断完善内控制度体系。按照“业务发展、内控优先”的原则，积极组织联社各职能部门，针对各专业实际，对各项制度重新梳理、完善、补充，并结合日常实际操作流程，找出、找准各个专业的风险点，有针对性的提出防范和化解风险的措施。提高执行制度的自觉性，使全辖的内部管理工作步入了规范化、制度化发展轨道。