河南祥发种植服务农民专业合作社科技种养，靠特色赢市场；浙江金岳粮食合作社新型销售，靠外联搏效益。两个不同的合作社，在不同的着力点上做文章，相同的是最终都帮助农民成功致富，相同的是都拥有一个市场嗅觉敏锐的“能人”。

　　俗话说:“火车跑得快，全靠车头带。”一个好的带头人，是农民专业合作社能否发展、壮大的关键，其所产生的“能人效应”也是不可估量的。

　　在农村，“能人”就是懂经营、会管理、有技术、头脑活、生财有道，在当地具有较大影响力、号召力和示范带动力的人。农民专业合作社的带头人大都由这些“能人”担当，他们有的是长期从事农村工作的基层干部，有的是技术能手、种养大户，有的是回乡创业的大学生、打工者。他们通过努力，在实践中找到了当地新的经济增长点，在自己富了的同时，又带动一大批农民走上共同致富之路。

　　无论是祥发种植服务农民专业合作社的李发祥，还是浙江金岳粮食合作社的毛金岳，他们身上之所以能产生这样的“能人效应”，最根本的是源于合作经济带头人必备的品质。以深入农村研究和实践合作经济而闻名的中国农业大学副教授何慧丽认为，一个优秀的合作社带头人应该具有三种品质：一是有坚定的合作信念和大公无私的奉献精神；二是具有一定的实用技能专长；三是具有对市场和政策的宏观把握。毫无疑问，从李发祥、毛金岳身上，我们都能发现这样的闪光点。

　　虽然，在我国与日俱增的专业合作社中不乏李发祥、毛金岳这样的能人，但还不能说这样的人才普遍存在。当前，在我国大力发展合作经济的进程中，全国各地的合作社数量持续大幅度增长，有的地方甚至翻番；当务之急，必须尽可能多的发现、培养出更多的李发祥、毛金岳，才能使我国的合作社发展从量变到质变，从合作经济的规模扩张转变为经济效益和经济实力的提高，进而带动我国农业经济的快速发展。