近年来，贵州省黔东南州供销社在各县市基层社和公司分别建立了一批茶叶、中药材、脐橙、野鸡等种植、养殖和科技示范基地，并发展特色加工业，有力地推进了供销社参与农业产业化经营步伐。下面是笔者对丹寨县供销社茶叶产业的调查和一点粗浅思考，茶叶产业是供销社各种产业的一个缩影，笔者希望以点带面地呈现供销合作社企业发展的现状，更期盼有政府各相关部门和各种社会力量的参与，实现社属企业发展和农民增收，助推新农村建设。

　　基本情况

　　丹寨县供销社于1999年成立了民族天绿茶叶有限责任公司，注册资金50万元，通过租赁方式取得兴仁镇烧茶村209亩荒坡茶园，迈出了社属企业发展茶叶产业的步伐。

　　为做好茶叶产业工作，县社采取了以下措施：一是加强全体供销社干部职工发展茶叶产业的思想动员工作，坚定二次创业的信心和勇气；二是县社干部带头参加茶叶的采摘和加工等具体工作；三是请有关部门的领导和老师来授课，加强人员的茶叶生产加工技术培训，60人通过培训取得了资格证书；四是购买茶叶相关知识的书籍供大家学习和参考；五是增加人手，临时聘请了几位同志专心打理茶园，加强管理和生产工作；六是在财力十分有限的前提下，10年来共挤出80万元资金投入到茶地生产和建设之中。

　　目前，丹寨县民族天绿茶叶有限责任公司现有非流动资产129万元，每年茶叶产值达10万元，助农民工增收50万元，上交税收1万元，资产负债率为30%。为更好地做大茶叶产业，公司于2009年向工商部门申请了“黔岭春”茶叶商标，同时，县社于2008年成立了茶叶产业协会，并在排调也要林场新建了116.4亩茶园，为发展茶产业开辟了一个新天地。

　　困难和问题

　　1、政策倾斜弱，项目资金少。在茶叶产业发展过程中，紧靠自身力量打拼，资金投入不足，产业做大做强难。当地政府对农业产业化经营企业的扶持资金落实少或无。项目实施前期和后期管护资金紧缺，想方设法能靠上一点其它部门项目资金，除去项目前期协调费用，真正落实到项目的资金严重不足，使得参与农业化经营与建设的步伐缓慢。

　　2、供销社企业属于集体老企业，人员多，包袱重，正常运转困难，财力弱，处于起步阶段，品牌规模小，影响力弱，带动能力不强，与农户的利益共同体联系不紧密，产业化发展显得力不从心。

　　3、由于系统10多年未进新人员，企业掌握茶叶专业技术、懂市场经营的人才欠缺，能解放思想，大胆创市场的人更少。

　　4、加工茶叶的机械设备老化陈旧，生产、加工和管理设备与沿海茶业现代化生产水平比较，相差甚远，从栽培、施肥水、病虫管理、修剪、采摘，到加工等环节的一体化作业，尚不理想。

　　5、由于雪灾的影响，电力设施受损，茶树品种老化，需要及时更新和培育品种。

　　6、茶园进场道路尚没规范和硬化，自来水灌溉工程没有。

　　7、企业利润极为微薄，勉强度日，发展空间大、力量小。

　　对策

　　1、政策倾斜。供销社部门摊子大、实力弱，项目要做大做强，离不开政府的扶持力度，期盼能和国有困难企业、非公有制经济发展一样，在投资、税收、金融、财政等方面实行优惠，期盼社有企业能参与到国家农业产业化、标准化示范、农业技术研发推广、农业综合开发等项目中去，希望得到产业补偿、生态补偿和灾害补偿等资金。

　　2、宣传合作社文化。加强供销社合作文化的宣传力度，吸引广大社会力量的参与，增强全民参与、共同合作创业的意识。在自愿互利的基础上，鼓励名牌生产企业兼并、联合和控股，改变目前弱、小、散、多、乱的现状。

　　3、提高人员素质。大力弘扬“扁担”和 “背篓”精神，多渠道开展农民职业技能培训，不断地更新现有人员的业务技术知识，吸收新人员，解放思想，提高素质，不断增强实施产业发展的本领。

　　4、加强基础设施建设。农业和农村，要想富，先修路。发展农业产业化也是一样，硬件设施要跟上。增加农业产业场地中的自然喷水灌溉、道路和通道、电力等硬件设施建设，才好谈发展，才能实现标准化作业、生产、包装，更能促进产前物资运入、产中管理，产后产品及时运出销售。

　　5、提高产品质量。以提高产品经营品牌和战略思维为指导，加大企业管理力度，大力发展绿色食品、特色产品、生态农业和品牌农业，建立产品质量标准体系、安全检测体系、农业标准推广体系。按产业产品的产前、产后、产中技术要求和规范，产学研结合，科研推广经费投入，综合运用财政补贴、税收优惠、法律保护等手段加大扶持力度，不断提高产品质量和附加值。

　　（作者单位：贵州省黔东南州供销合作社）