当前农村合作金融机构如何做到又好又快、科学地发展，已成为我们农金人研究的重要命题，笔者认为“为政之要，在于用人”、“事业成败，在于群首”，科学发展必须以人为本，必须从领导干部抓起，从班子成员抓起，尤其是从“一把手”抓起。

　　建立科学的人才选拔机制

　　毛泽东同志说过，“领导干部一是用人，二是谋事”。如何建立科学的人才选拔机制，让优秀青年脱颖而出，充分发挥他们的聪明才智。一是破除论资排辈的思维方式，不唯文凭重水平，不唯资历重实绩，切实做到从政绩中看德才，从实践中分优劣，积极建立新的用人理念；二是通过民主选举的方式，由不同层次的干部职工采取无记名投票，积极推荐领导干部后选人，并按得票多少从高到低确定竞选资格，集思广益，广纳群言，广集民智，充分发挥干部职工的“秤砣”作用；三是按照“德才兼备德为首，注重实绩选人才”的要求，历史、公正、辩证地考察和识别干部，在考察和考验干部时，努力做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，真正使那些政治思想好，真有本事，有真本事，真肯干事，肯干真事的人充实到重要岗位。

　　建立科学的班子配备机制

　　领导班子是单位群体之首，事业之帅，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出好的业绩，促进事业健康发展。如何建立有效的领导班子配备机制，笔者认为：一是要建立有效的人才后备机制。即在实际工作中，用系统的、历史的观点，公平、公正地考察、权衡党员干部各方面的特点和专长，并将那些政治坚定、业务精通，懂经营、善管理的优秀人员进入人才库，以备考核重用。二是谋好“一把手”。 俗话说，“千军易得，一将难求”。“一把手”是领导班子的“班长”，承担着决策、用人、指挥、协调等重任，必须具有较高的领导艺术，必须做到统揽不包揽，把握方向，驾驭全局，集中精力研究解决重大问题。三是按照群体优化的原则配好领导班子。即用系统的观点，对整个群体结构作全面周密的考虑，系统分析班子对其成员的智能需求和政治要求，认真考察权衡各个成员所具有的各方面特点，梯次配备，并根据各个优势和特点，合理分管相应部门，用其所长，发挥优势，真正做到“是虎请上山，是龙引下海，是帅才给印，是将才给矛”。

　　建立科学的领导决策机制

　　正确的认识源于实践，科学的决策来自实践。建立科学的领导决策机制，首先要大兴调查研究之风。作为领导干部，尤其是班子成员，要想全面掌握本单位工作重点、目标、任务和要求，做到底数清、情况明，就必须在发挥好各自优势的基础上，把工作中的弱项和难点作为突破口，深入基层调查研究，准确把握工作中的实际情况，把握新时期的新情况和事物发展的新规律，才能正确决策。其次，要加强制度建设，着重抓好重点、难点、热点和弱点方面的制度建设，坚持用制度管权、用制度管事、用制度管人。

　　此外，要完善决策程序，把科学、民主的工作作风贯彻到我们工作的每一个方面和每一个环节，在深入调研、广泛征求意见的基础上，通过小组讨论、集体审批等程序，不断提高民主和科学决策的水平。彻底消除“一言堂”式的假民主或“群言堂”式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。

　　建立科学的能力建设机制

　　领导班子是一个单位的领头羊，起统率作用，其能力高低直接影响着单位的发展。领导干部要在五个方面加强能力建设：一是要提高获取知识的能力。学习是工作之基、能力之本、水平之源。领导干部应把勤奋学习、获取新知作为一种政治责任、一项政治任务，把学习和思考相结合，把学习新知识和现实工作相结合，对照比较，通过思考、分析，从纷繁复杂的现象中抓住事物的本质，制定发展思路，指导发展实践，学以致用、学用相长；二是培养辩证思维的能力。我们工作中经常出现这样或那样的新情况、新问题，领导干部尤其是“一把手”要多角度、多层面的理性思考，联系左右，贯通上下，在纵横对比中把握问题的实质，在发扬常规思维优势的同时，敢于打破传统思维方式，具体问题具体分析，实事求是地做出科学决策；三是增强总揽全局的能力。总揽全局，就是既要全面认真地贯彻中央的方针政策和省联社的决策部署，又要清醒地认识本单位的发展基础、优势条件、制约因素等，善于把本单位的改革发展置于国内外、省内外及市内外的宏观形势和工作大局中来思考、来谋划，认真做好“结合”文章。