“基层信合人是执行人，也是责任人，更是完成任务的‘排头兵’。”——在江西省新建县农村信用联社的员工感言栏中，胡志武认认真真地写下了这样一句话。

　　掐指算来，从1984年至今，胡志武已经在信合系统工作了二十多年，从信用社柜员，到信贷员、会计、副主任、主任……，每一次换岗位，对任何人来说，无疑都会是一次新的挑战。然而，正是在数次岗位更换的过程中，胡志武学会了如何直面挑战、破解难题，如何用一份敬业的精神和一份责任心，稳稳当当地挑起单位交给他的担子。

　　刷新“存贷史”

　　由于之前工作的出色表现，2007年10月，胡志武被调入了新建县农村信用合作联社营业部，担任主任一职。担子一挑就是三年。

　　走马上任后，胡志武先后与该县人行、县财政局、县行政服务中心等多个单位签订了协议，通过服务的提升，刷新了营业部的“存贷史”：据统计，至2010年6月，该营业部各项存款余额达7.69亿元，三年净增6.35亿元，占该县信用社新增存款总额的25.2%；各项贷款余额4.8亿元，三年净增2.3亿元；不良贷款占比下降近9个点；到期贷款本金收回率和正常贷款利息收回率达99.6%以上，位居全县前列——成绩相当于三年内再造了四个同等规模的营业部。

　　由于成绩突出，营业部得到了新建县联社的充分肯定，先后两年被授予“先进集体”的光荣称号，并荣获“2009年度组织资金先进单位”这一殊荣，胡志武也连续两年被评为了优秀信用社主任。

　　然而，面对三年来的成绩，胡志武只是笑了一下。

　　锲而不舍

　　在工作中，无论遇到什么困难，都会有一种称作“敬业”的精神，让胡志武支撑到底。

　　2007年初，新建县二轻工业公司系统被当地政府批准进行改制。当时的胡志武正生病在家休息，听到信息后，他立即赶回单位，整合资源、组织力量，以争取拿到业务。

　　“争夺战”持续了整整四天。功夫不负有心人，一笔改制资金终于在农信社开设了专户，同时，该县政府还以文件形式指出，“日后所有企业的改制资金必须在农信社开设专户”。那一次，胡志武开创了当地企业改制资金存入农信社的先例，引进改制资金近8000万元。

　　这样的故事，在胡志武的工作经历中，并不是偶然。

　　2007年，按当时的文件规定，新建县新农村建设的项目资金只能在工、农、中、建四家国有银行存储。对于这一规定，胡志武万分着急，他试图在短时间内找到解决方案，但其中的难度，非一般人所能想象。但胡志武并没有灰心，他找到了江西省政府相关部门，将一份报告递交了上去……

　　有人说，或许，是胡志武锲而不舍的精神感动了相关负责人，因为最后，新农村建设的项目资金被同意在农信社开户——资金累计达3亿元！

　　责任与忠诚

　　责任，忠诚。在胡志武的脑海中，这四个字，时刻都在规范着他的言行。

　　2003年，胡志武还是长凌信用社的副主任，他对南昌某公司清收贷款的事至今仍历历在目。

　　1996年长凌信用社对上述公司发放了300万元贷款，此笔贷款于1998年便形成了不良。经调查，该公司严重亏损，资不抵债近亿元，为逃避债务，该公司已将所有资产转至其在香港的公司名下。“这块顽石不搬开，将会阻挡长凌信用社的步伐。”胡志武深知事情的重要性。

　　2002年，胡志武得知该公司在庐山有一房产，价值近千万元。于是，他带着法警和同事徒步踏雪上了庐山。见到胡志武后，该公司老总使出了高金利诱的杀手锏，然而，胡志武铁青的面孔，让他老实地归还了贷款本息。

　　贷款收回来了，单位的人都知道，长凌信用社的不良贷款比例一下子从35%降到了12%，然而，却鲜有人知道，在那次“庐山清非”的过程中，他在途中摔伤住了两天院。

　　鲜花和掌声，代表的是全新的起点，而不是终点——面对过往的成绩，胡志武坦然地笑了笑。