人物档案

　　周海联

　　生于1964年

　　江苏阜宁农村商业银行

　　董事长

　　人物特征：“工作狂”

　　周海联，江苏阜宁农村商业银行董事长。谈起他，很多人都会如出一辙地说：“周董事长是个工作狂。”

　　听说别人评价自己是“工作狂”，周海联笑了，他也不否认：“我认为自己是个尽责的人，做事一定要投入，要做就做到最好，‘会当凌绝顶，一览众山小’是我的座右铭。”

　　“干事业就要投入。再小的事，不投入地去做，也会遭遇失败；再大的困难，只要投入地去做，一样可以克服。”

　　直道加速：全情投入

　　“东台市—新街镇”，沿途经过的树林、耕地和房屋与苏北其他乡镇并无太大差异。然而，即便是十五年后的今天，当年这段四十公里的路程掠过的事物对于周海联来说，依然历历在目。“1996年到1998年是我职业生涯中一段最为难熬的日子，那时我在东台农信社做信贷科长，适逢乡镇企业改制，要做债务保全工作，每天都在基层跑。”他望着远处，陷入了回忆。

　　新街镇有很多缫丝厂，当时大多数都从东台农信社贷了款，为了做好农信社的债务保全工作，周海联每天都往新街镇跑，一家一家企业地谈，没有休息时间，“那时候每天吃饭、甚至做梦时想得都是债务保全的事，虽然辛苦，但好在结果不错。”最终，他完成了近6亿的债务保全工作，保全率超过90%。 

　　在阜宁农商行，周海联这种敬业的劲头保持依然。保安说，自从董事长2009年5月来到阜宁农商行，他每天7点就来上班，提前一个小时，全行最早到的。办公室工作人员说，董事长是个闲不住的人，稍有空闲的话也会找我们去汇报工作。

　　“董事长的车每个月里程都是八千多公里，他特别喜欢到乡镇、到企业调研，”周海联的驾驶员说，“我们董事长将车子当成了自己的第二办公室，在车上不停地打手机了解有关网点业务经营情况。”

　　快节奏，几乎是阜宁农商行每个人这两年来共同的感受。但对于“快节奏”带来的劳累，周海联只是说：习惯了。

　　这个“习惯”的养成，要追溯到十几年前。1984年刚到农信社工作时，周海联在东台市新曹信用社当信贷员，每天四点半就起床，五点半赶到广播站给村民开广播会——趁着天蒙蒙亮、农民还没下地干活时，向农民宣传存、贷款办法。后来当了信贷科长、分管主任、主任、董事长，广播会不用开了，早起的习惯却坚持了下来：六点起床，晨练四十分钟，七点准时到单位，八点前把一天的工作计划好。

　　“干事业就要投入。再小的事，不投入地去做，也会遭遇失败；再大的困难，只要投入地去做，一样可以克服。”周海联说。

　　“原地踏步固然没有风险，但只能落在别人的后面；开拓进取的路虽然艰辛，却有铸就辉煌的希望。”

　　弯道超越：敢想敢为

　　“周董事长很务实，常常到企业来了解发展情况和信贷需求，”阜宁农商行的客户、阜宁金宁三环富士电气有限公司财务部部长王莉婷说。

　　周海联信奉“调查研究就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’”的道理，2009年5月上任伊始，他就迈开了调研的步伐，率领领导班子到企业了解情况，掌握信贷需求。

　　短短两个月，他跑遍了阜宁经济开发区、澳洋工业园、东益经济区、阜城中小企业园和四个园区。对纺织、工业用布、阀门加工等骨干企业的基本情况，周海联进行综合分析，将信息输入电脑里，记在脑海中。

　　当年7月中旬，阜宁农商行在年初授信的基础上，根据企业的实际需求举办了定报企业集中授信大会，在与此前140家定报企业保持友好合作关系的基础上，新增100家企业授信。同时实施“对优质客户贷款利率低于其他金融机构”的做法。

　　有人担心，步子跨大了会产生风险。周海联成竹在胸：“我们跨出的这一大步，是基于对己对彼的正确评价和判断，是经过实地调研、深思熟虑做出的决策。”

　　他常说的一句话是：“原地踏步固然没有风险，但只能落在别人的后面；开拓进取的路虽然艰辛，却有铸就辉煌的希望。”

　　此后，他又快马加鞭地到支行调研，并写出了多达八个条例的绩效考核办法，“竞聘上岗并推行绩效考核，岗位工资保生活、绩效工资凭贡献，效率优先、兼顾公平，这样才能调动起员工的积极性，我们行才能全面、高速发展。”

　　八个条例、几十页纸，都是周海联一字一句地在稿纸上亲自拟定的。“一个条例就有七八页纸，每次我录入电脑就要花大半天的时间，可想而知董事长花了多少时间和精力。”一位办公室工作人员说。

　　员工的积极性调动起来了，成绩也随之而来：该行主要业务指标连续刷新记录，在阜宁金融市场上，该行存款连续突破40亿元、50亿元、60亿元。周海联上任半年内，该行的存贷款增幅便从江苏省农信系统的垫底位置跃升至全省首位，这个“领跑全省”的奇迹一直保持至今。

　　而在两年前，就连阜宁农商行的员工也难以想象，两年内，自家银行的存、贷款能够分别增长1.6倍和1.8倍，工资会增至从前的1.5倍。“当时，我们都不相信存款能在两年内增长到55亿元，可是现在，还不到两年就增长到60亿元了。”不少员工透露说。

　　“来阜宁这两年，我感到最幸福的事就是我们行快速发展，员工的收入大幅提高。如果有一天调离阜宁，希望员工们对我的评价是一个称职的人。”周海联说。

　　在他看来，阜宁农商行能够领跑全省，与实施改革措施调动起全员的工作积极性密不可分。而在员工看来，周海联的带动力更是不可或缺。

　　这种带动力，仿佛是悬挂在高处的一盏灯——即使你看不到他的存在，也能随时感知到他的气场，受其影响。

　　这种带动力，让他不是一个个人英雄主义般的存在，而是作为一名将领，率队一路披荆斩棘、勇往直前。