六零后，与其说他们是英勇走上前的一代，不如说，他们是咬着牙、硬着头皮冲上前的一代。

　　但无论怎样，对于他们而言，要么不做，要做就做最好。

　　为了把手中的“接力棒”传递得更为精彩，他们时常外表冷峻，其实，最真的内心里，是一个写满仁爱与热忱的灵魂。

　　人物档案

　　侯家明

　　生于1960年

　　山东省苍山县农村信用

　　合作联社理事长

　　人物特征：雷厉风行

　　挺胸收腹，腰背挺直，小臂交叠、端正地放在桌子上……

　　退伍28年，山东省苍山县农村信用合作联社理事长侯家明依然习惯性地保持着标准的军人坐姿。

　　与其他受访者不同，他在采访进行的第一分钟，就开始了 “反采访”：“你在来苍山之前对苍山有什么耳闻？”他抛出的问题干净利落。

　　“反正当时听说让来苍山，我非常恐惧。”他的自答同样干净利落。

　　2009年2月，时任郯城农村信用联社主任的侯家明被上级组织考察、公示，异地任职，当得知职务是苍山县农村信用联社理事长时，他没有感到丝毫的喜悦。他知道，苍山社会风气不好，治安环境差。由此带来的就是信用环境的恶劣——当时苍山联社主任在信贷管理中因坚持原则，被人拦车殴打致伤，住院治疗数月。同时，该联社发展滞后，效益差，人心散。

　　侯家明当即找到分管人事的领导，表明了自己的态度：“还是让俺在郯城联社当主任吧！”

　　说到这里，他倾身向桌边凑了凑：“我当时就这一个想法，就是不要到苍山。”

　　“但是，”他略微沉吟了一会，“等到那一纸调令真正下来的时候，我必须坚决服从。”他用食指点击着桌面，一字一顿地说道“因为那是组织对我最大的信任。”

　　来到苍山县，曾经让他感到恐惧的事情真实地发生了：不仅自己接到恐吓电话，甚至在外地工作的孩子都曾受到过威胁。“这事我从来没有和我的员工提起过，”他朝身后挥了挥手，“但是我叮嘱他们，开车在路上遇到拦路的尽量不要停车。被逼停了也一定不要打开车门。把门锁好，赶紧打电话报警。”

　　侯家明双手离开了桌面，在空中比划着：“该砸砸——”他挺了挺胸，“不能因为这个就不干工作了！我们就要在风险中前进，我们就要用正义战胜邪恶。”

　　相信正义的他同时也相信要想得到社会的认可，就要先做好服务，对社会做出贡献。于是他的工作就从整顿作风、转变观念、提升形象开始了。

　　“侯理事长来之前我们都没有穿工装的习惯。”苍山县联社办公室文秘周娜说。

　　员工整齐划一的着装是代表苍山信合形象的大事。可在当时，员工们还没有习惯穿工装，每天依然穿着自己的衣服上岗。怎么办？

　　侯家明说，“以后谁再不穿工装上班，罚款1000元。”

　　说到做到。

　　一次中层以上干部会议上，4位中层干部没有穿工装，被他逮个正着，一人被罚1000元。

　　“从那以后，再没人敢不穿工装了。”周娜吐着舌头笑道。

　　在工作纪律上，侯家明先从会风抓起。在他上任的第一次全县信用社主任会议上，迟到的三名主任被拒之门外。会后，单独为他们“开小灶”——三人站在主席台下，领导班子成员给他们“补会”。从此，再没有开会迟到的。

　　他说：“作为领导，既是制度制定的决策者，又是制度执行的维护者，对违反规章制度的员工进行处罚，难免会使他们有些微词，但绝不能因这样少部分人而荒废了制度。领导者的威信就是要通过言必行、行必果来树立。”

　　“我们理事长做事雷厉风行，有魄力，也很有个性。” 陪同采访的联社党委办公室副主任王发明如是说。

　　有魄力有个性的侯家明也有因情而动的时候。

　　2008年，也就是他来苍山的前一年，联社分来了两名大学生，但没出1个月，就走了一个。爱才的他被这件事深深地触动了。

　　为什么留不住人才？

　　要留住人才，使员工能安心工作，就必须给他们提供良好的工作、学习和生活环境。

　　思考透彻了，侯家明当年就开始动手。

　　如今，在苍山县农信社的网点，员工宿舍都是按3星级宾馆的标准间布置的：两人一间20平米左右的屋子，四壁落白，地面铺着淡黄色的瓷砖；每人一张一米二的单人床，两床之间靠墙摆放着一张电脑桌，桌后墙面上有宽带接口；实木原色衣橱摆在墙的一角；高处墙上是壁挂式空调，对面墙上是32寸液晶电视。

　　侯家明高高地挑起眉毛，底气十足：“现在在苍山县，没有一家单位的员工宿舍比我们的好！”

　　而在网点建设上，苍山县联社也下了大力气——网点改造工作在陆续进行，一批高标准的网点被建设起来。“自己的形象好，老百姓才能信任你。”侯家明说。

　　“栽下梧桐树，引来金凤凰。”有了过硬的营地，苍山联社在此后的两年里吸引并留住了93名高学历的新员工。

　　作为主帅，侯家明在带兵方略上也自有他的一套——放权。

　　在他看来，放权就等于明确责任。他的原则是“谁分管、谁负责”。他说，“我们是一级抓一级，分工明确，该谁办的就谁办。而且，你给了他权力，他会更有责任感。我常对他们说，你们抓大事，我抓‘小事’，抓执行力。”

　　回顾自己两年来在苍山联社的工作，侯家明又恢复了采访刚开始时标准的军人坐姿：“我所做的，就是要让老百姓信任，要给员工信心。目前也取得了显著成效——两年多的时间，苍山联社在规范中完善，在创新中成长，在发展中壮大，整体工作已由当初全市的第三梯队的中下游跃升为目前第二梯队的中上游水平。”侯家明端坐着，双肩宽厚而平展：“我决不能停下脚步。今年我们将向全市第一梯队奋进。”