临川区联社主任 娄提高——　　

　　联社的业务实现超常规发展是因为有一个以潘建国理事长为核心的团队，能吃苦耐劳、求真务实，在激烈的市场竞争中不断提高战斗力、强化执行力，所有员工看到的是未来和希望。我们在服务中“一切以客户为中心”，基层信用社客户经理带着相机和复印机下村为农户现场办理小额贷款，农民把我们称作“支农银行”。　　

　　联社副主任 邓琴玲——　　

　　联社上下的核心精神是“韧劲”和“执着”。潘理事长的高度敬业精神和事业责任心为大家树立了榜样，他常说要在“突破中找到感受，让工作激情燃烧、让发展的梦想飞扬”。

　　我们班子成员各尽所能，在市场竞争中配合到位，凝聚力强。我是交流干部，三个月了都没有回一趟家，总觉得有做不完的事，为了联社这个“家”，真是冷落了父母和孩子。　　

　　联社营业部主任 熊国芳——　　

　　营业部是贯彻和落实省联社的双层经营模式的平台，对接100万元以上大客户，联社领导积极主动对接，雷厉风行的工作作风引领着我们主动走出去、跟进服务。

　　记得在去年炎热的夏天，联社从招商局得知，浙江永康市的企业在抚州落户投资，领导交待我们星期五立即前往对接，周末两天我们连续走访了六家企业，正是通过主动对接和热情服务，这六家企业都与我们建立了业务关系。

　　金巢园区分社主任 邹淑华——　　

　　我们分社近一年的存贷款规模从1.6亿元发展到4亿元，营销时我们牢记“以情感人，以勤动人”。

　　有件事我印象很深，在走访客户时，我们得知“羊易实业有限公司”与某行有业务往来，但他们一笔申报材料齐全的贷款很长时间没有办下来，我立刻向联社领导做了汇报，联社娄主任中午一点钟赶到该企业了解情况，连夜开会决定立即给该企业贷款300万元。

　　事后这家企业老总说了三个想不到：“想不到三天之内拿到了贷款，想不到联社领导不顾吃午饭能去我们单位，想不到信用社的服务质量这么好”。后来这位老总又介绍了好几家企业与我们开展了业务来往。