身沉一线保安全

　　“现在，管理人员深入井下的多了，坐在办公室的少了；解决问题的多了，只说不做的人少了。”最近，山东丰源远航煤业赵坡煤矿职工在看到管理人员转变作风后都十分高兴。

　　今年以来，该矿规定机关副科级以上干部每月下井次数不得少于4次，每次下井必须上帮保单位参加班前会，而调度室要每月公布一次下井情况。矿领导更是以身作则，“沉”到现场解难题，在工作现场抓落实。同时，该矿还根据管理人员的专业特点，要求管理人员每次下井带上专业工具，对现场检查出来的问题，能够及时处理的必须在现场进行处理，并要做好相关记录，在现场或出井后要向相关部门汇报检查处理情况。

　　通过干部作风转变，该矿现场安全工作得到强化，职工安全意识有了明显提高，安全隐患得到及时消除，“三违”现象明显减少，有力地促进了安全生产。

　　（李甲鹏  孙景印）

　　点评：只有“沉下去”才能发现问题，也只有“沉下去”才能找到解决问题的最有效办法，可以说，领导干部能不能“沉下去”，是煤炭企业是否能搞好安全生产的关键之一。

　　“安全约谈”提高职工安全意识

　　近日，针对大型线轧机电机故障，山钢莱钢型钢厂领导亲自组织与该设备相关的车间和科室人员进行安全谈话，使广大职工进一步认识到了设备故障可能带来的生产事故和人员伤亡事故等一系列问题，提高了他们抓好关键设备运行的安全意识。通过谈话方式进行安全教育，时刻绷紧职工安全弦，是今年该厂推行实施“安全约谈”机制带来的效果。

　　“安全约谈”机制的主要内容是针对各单位和个人工作中暴露出来的安全问题，通过谈话的形式向职工阐述问题的严重性，提醒职工时刻绷紧安全弦，避免同样的问题重复发生。具体分为“问责约谈”、“重点工作约谈”和“问题约谈”三种约谈形式。其中问责约谈，是指针对各单位生产过程中暴露出来的安全事故和险肇事故，由厂领导和单位领导、相关责任人进行谈话，及时消除各单位领导的麻痹思想；重点工作约谈，是指厂里根据各单位安全生产态势或现场安全生产重点，由厂领导或安全管理人员对相关单位进行安全谈话，增强他们的安全意识，避免问题发生；而问题约谈，是指在各类安全主题系列活动检查中，对问题暴露比较集中的单位，由相关领导组织他们谈话，确保问题及时改进。

　　（张 建）

　　点评：“安全约谈”机制的推行，在全厂构筑起了横到边、纵到底的全方位安全告诫和提醒模式，为全厂干部职工敲响了安全警钟。

　　精编“安全网”巧捞“隐患鱼”

　　日前，安徽恒源煤电刘桥一矿团委为强化青年工人安全文明生产意识，提高青年工人遵纪守法的自觉性和安全技能，组织青安岗员精编“安全网”，巧捞“隐患鱼”。 

　　该矿团委紧紧围绕矿井安全生产，以制度建设为阵地，以监督检查为抓手，全面推进青安岗建设，牢筑“青字号”防线。不断健全完善《青安岗员责任制》、《青安岗员安全学习制度》，从机制上促使青安岗管理工作步入发展成熟轨道。强化青安岗员安全培训，为岗员举办安全培训班，提高岗员素质，同时，利用安全活动、安全考试等形式，积极引导岗员学习《煤矿安全规程、《矿井安全质量标准》、《矿井各项安全生产管理制度》；不定期组织青安岗员下井参加工程质量、文明生产大检查。同时，配合矿党政班子大力开展全矿范围内的“零点行动”、“凌晨行动”等上岗、突击检查活动。今年以来，该矿的青安岗员共查处各种大小安全隐患200余条，现场整改率达 90%。 目前，该矿青安岗员抓安全，查隐患的积极性空前高涨，人人争当优秀青安岗员，促进了矿井安全生产。

　　（王淮如）

　　点评：通过编制“安全网”，将安全生产工作的点、线连接起来，以更好地促进安全生产工作。这种做法不仅对青年工人的成长有利，更应该在所有职工中间推广开来。