今年以来，安徽淮北矿业集团朱庄矿着力构建“5321”班组安全自主管理体系，不断夯实安全根基，为矿井安全生产持续稳定打下了坚实基础。

　　为实现班组管理制度化、规范化、自主化，推动矿井班组管理水平和职工队伍素质提高，筑牢安全生产基础。朱庄矿根据淮北矿业集团《班组建设工作意见》制定了依托“五型”载体、抓住“三个环节”、把握“两个关键”、实现“一个目标”的朱庄矿“5321”班组安全自主管理实施方案。即创建安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型班组；抓住班前、班中、班后三个环节流程控制；把握班组长素质提升工程和班组自控两个关键；实现班组自主管理常态化目标。

　　该矿成立了以矿长、党委书记为组长的班组建设领导小组，坚持党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合、科区主抓的原则，完善齐抓共管的班组管理体系。依照标准化班组绩效考核办法，按月在采掘、辅助单位及地面生产车间等开展标准化安全班组评比活动。标准化班组实行台阶式奖励，首次当选标准化班组的，分别奖励采掘、辅助、地面每班组500元、400元、300元，班组长200元、150元、100元。连续被评选为标准化班组的，采掘及井下辅助单位班组长、班组的奖励标准分别按100元/月、200元/月递增。在此基础上，该矿还开展了班组“推进提升达标夺金”竞赛，年底将根据全年评比情况，产生10个标杆班组和10名金牌班组长，并从中推荐为淮北矿业集团标杆班组、金牌班组长候选班组、候选人。并以安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷为目标，在井下采掘、辅助系统开展“四无”班组竞赛。

　　比外，该矿还通过严格班组长培训准入制度、深化学历教育等手段，全面提升班组长和职工队伍素质，提升班组安全基础管理水平，实现班组管理从被动管理向自主管理转变。今年以来，截至五月下旬，该矿杜绝了轻伤以上人身事故，实现“零工伤”目标。

　　（韩亚春）