企业文化是企业发展的灵魂，有什么样的企业文化就有什么样的企业。加强企业文化建设，是农信社发展先进文化、构建和谐文化的客观要求，也是体现整个农信社良好形象建设的一个载体，对促进农信社发展具有十分重要的意义。

　　然而，作为仍处在改革发展关键时期的农信系统，全国大都是以省、市（自治区）为管理体系和组织架构，表现出来的是思想体系和企业文化各不相同，管理理念和模式差异很大，加之网点众多、队伍庞大、机构分散、地区差距大、管理难度大，致使企业文化建设水平良莠不齐，企业核心竞争力不足，在市场竞争日益激烈的今天出现了许多不适应和问题，严重影响了农信社的健康发展。同时，与其他金融机构相比，农信社系统企业文化建设仍处在发展的初期和成长期，具有一定的滞后性和特殊性。笔者基于农信社的工作实践，认为加强农信社企业文化建设，打造执行力团队，是历史赋予我们的任务，也是迫切的现实要求。鉴于此，农信社需要从以下方面加大力度：

　　更新观念  深化认识

　　积极营造“以社为荣”的发展氛围，形成改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流良好风气的一种文化。其总体目标是建立以科学发展理论为统领，以先进的企业思想为核心，以健全的信合制度为基础，以实干队伍为载体的文化体系，提炼企业文化核心价值观。在农信职责基础上，对企业文化传统和价值理念进行梳理，突出农信社行业特点，提炼广大干部职工共同的核心价值观，即：实干、热情、高效、敬业。要教育引导员工在潜移默化中接受、认同和实践，增强企业文化意识。企业文化建设的对象主体是广大干部职工。因此，企业文化建设要遵循农信社文化建设的一般规律，贴近实际，贴近生活，贴近职工，寓教于文，寓教于理，寓教于乐，加大宣传力度，强化教育深度，拓宽文化广度，增强企业文化的渗透力。

　　强队伍  正风气

　　一是塑造高素质的领导干部队伍。领导干部是一个团队的关键因素，特别是各级农信社“一把手”，要树立 “干部员工素质不高不一定是你的责任，素质不提高一定是你的责任”的理念，大力提升干部员工整体素质。要建立领导干部考核的长效机制，实行“年初建账、年中查账、年底算账”的考核机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，端正了用人导向，营造了良好干部生态环境。狠抓干部监督，督导工作落实，坚持实施“四个一”工程，即：每月开展一次中心活动、每月开设一堂视频大讲堂、每月一次指标分析会，每月公布各联社排名和指标进度。

　　从当前农信社干部员工结构看，人员老化、文化层次低、更新换代慢的问题普遍存在。一方面需要吐故纳新，补充新鲜血液。另一方面需要大力加强在职员工继续教育。坚持人才培养，对干部员工采取封闭式读书班，每月至少一次；对中层干部采取脱产式培训；对一般员工进行离岗和在岗结合式培训；积极与高等院校合作，聘请高等学院等院校的专家、教授，针对不同层次干部员工，分专业、分期进行培训，使员工的综合素质得到较大提高，为农信社的发展提供了有力的人才支撑。

　　应积极营造和谐团结的氛围和合作共事的人际关系，使员工之间加强合作、有序竞争。各个单位和部门也要在分工基础上理顺关系、协调合作、形成合力。

　　要敢于问责、敢于较真。对出现违规违纪和不按规矩办事的问题，要不徇私情，不手软，坚决问责和处理。通过狠抓严管，从而形成风清气正、积极向上、创业干事的企业文化氛围。

　　建机制  抓落实

　　加强企业文化建设，必须发挥体制和机制作用，从领导体制、工作机制、活动内容、考核评估等方面，建立一系列行之有效的规章制度，规范工作开展。

　　把企业文化建设作为党建工作、农信文化建设内容，纳入全年决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”进行管理。把农信文化融入各项业务工作，同履行省联社各项职责的工作实践有机结合，健全企业文化建设机制，切实促进工作作风的转变。在注重企业文化春风化雨功效的前提下，搞好自律与他律、外在的强制性与内在的自觉性、形式与内涵的有机结合，利用各项企业文化活动等有效形式和载体，推进农信社企业文化在行之有效的制度下发挥最大效应，提高廉政文化的实效性。

　　信合文化的内核是信合精神

　　从广义上讲，信合文化是农村信用社在日常的经营管理活动中创造的具有本社特色、具有相对稳定性的有形的物质形态与无形的精神财富，包括文化观念、信合精神、经营水平、管理水平等。当前，人们更多的倾向于把信合文化作为一种管理文化，即农村信用社管理思想的集中体现。

　　信合精神是农村信用社的灵魂和支柱，集中反映了农村信用社员工的思想活动、一般精神状态和精神面貌，是农村信用社员工对农村信用社办社宗旨、发展命运和未来所抱有的理想和希望。信合精神是信合文化建设的核心内容，如全心全意为“三农”服务的精神，乐于奉献、关心集体、团结互助的精神，开拓创新、艰苦奋斗的创业精神，注重科学、依法治社的求实精神等，都是信合精神的具体体现。

　　加强信合文化建设，要特别重视培养信合精神。

　　信合精神向员工传递着信合文化氛围的总要求，农村信用社的物质文化和制度文化都是在信合精神的指导下形成和发展起来的，信合精神制约着信合文化的整体发展趋势。农村信用社要发展需要一个为这一群体中每一个体所认可并为之努力奋斗的支柱，文化建设的目标之一就是形成一种催人奋进的精神动力。在当今市场经济条件下，形成具有鲜明特征的信合精神，营造具有鲜明特色的信合文化氛围，这是强化市场竞争手段的有效途径。

（湖南省江永县农村信用合作联社  唐 华）