本报讯 6月8日，河南省供销合作社直属企业工作会议在郑州召开。会议总结了2010年度直属企业工作，分析了直属企业面临的形势和问题，并安排部署了今年直属企业工作。

　　2010年，河南省社直属企业继续实施“百亿千万”工程，以“十件实事”落实为着力点，联合合作迈出了新步伐，多元经营呈现了新格局，项目建设实现了新突破，企业管理得到了新加强，全年直属企业实现销售收入185亿元，同比增长56%；实现盈利2亿元，同比增长25%。

　　在保持经济稳步增长的同时，河南省社要求直属企业要在更新和树立理念方面下功夫。一是发展速度超常化。要以超常化的速度实现跨越式发展，迅速把直属企业做大做强。二是运作模式民营化。要借鉴系统内外的好经验、好做法，逐步推行民营化的运作模式，在干部管理、劳动用工、薪酬待遇等方面，以更加灵活的机制和手段，让企业真正成为市场竞争的主体。三是业务领域多元化。要强化主业意识，加快树立在传统业务领域的行业主导地位。要大胆开拓，在新兴的、现代的、高利润、高回报的行业谋求发展。四是经营业态现代化。要适应新时期消费需求，积极发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代经营方式，推动信息化在社有企业经营管理中的广泛应用。

　　省社直属企业要按照“基础更加牢固，网络更加健全，功能更加完备，实力更加雄厚，管理更加规范，社会更加认同”的“六个更加”标准，全面提升整体发展水平。要坚持开放办社、完善规章制度、加强队伍建设、规范运营机制，为打造供销合作社“百年老店”做出努力。

　　省社要求直属企业在今后的工作中做好以下几点：一要集中力量谋发展。既要巩固传统业务，又要不断拓展新业；既要抓好商品经营，又要抓好资产经营，还要开展资本经营。要坚持持续发展，着力解决好企业改革发展中积累的深层次矛盾和突出问题，不断提高发展的质量和效益。二要千方百计上项目。要超前谋划项目，争取更多的优质项目签约落户直属企业。要加快在建项目，力争早日发挥效益。要落实项目建设责任制，严格规范项目资金使用，确保项目资金使用效益。今年每个直属企业都要新上一个项目，并作为省社2011年目标考核的一项重要内容。三要全力以赴抓目标。要强化目标意识，争分夺秒抓落实。要强化领导力量，层层加压去落实。要强化督查考核，严明奖惩促落实。年底，凡是没有完成经济责任目标的企业要按照规定严肃处理。四要尽心竭力搞服务。省社机关要强化服务意识，主动为直属企业的发展提供全方位、多层次的服务。

　　（豫讯）