本报讯  今年以来，江西省农村信用社联合社吉安市办事处严格按照推进全面风险管理，提升风险控制水平的要求，在全市农信社扎实开展“案防建设巩固深化年”活动，全面落实省联社各项风险防控工作部署。

　　完善考核机制。该办事处从机制建设入手，在全市农信社营造全员抓内控的良好氛围。此外，该办事处督促辖内各县级法人单位制订《内控管理实施方案》，对参与部门、岗位职责、内控管理等方面作出具体安排和部署，确保内控管理“人人关注，人人负责，人人执行”。   

　　强化管理细节。吉安办事处把控制各业务环节风险点作为内控建设的一项重要基础工作来抓，要求各法人单位按月查找业务风险点，并在每月的案件防范分析例会上互相交流经验。针对风险隐患和风险点，各法人单位及时提出应对及补救措施，有针对性地解决业务发展中的一些薄弱环节。

　　突出检查实效。该办事处要求辖内各法人单位结合工作实际，认真查找各单位自身案件防控方面存在的问题，对案件防控“实现横向到边、纵向到底”的方针，从源头上杜绝案件隐患。将风险控制的重点锁定在操作风险和道德风险上，按季组织稽核人员对网点进行交叉检查，并组织稽核人员不定期到网点进行突击检查。各法人单位还将自律监管、内控评价与案件防范相结合，对各业务条线发现的问题，限期整改。此外，对再次出现的问题，严格处罚，严肃追究相关责任人的责任。

　　严格落实制度。该办事处要求各法人单位建立中层干部定期例会制，经常性地开展典型案例警示教育活动，通过认真剖析案例的成因，对照检查出的不足，做到“平安无事多提醒，堵截风险早处置”。各法人单位严格落实“四项制度”（干部交流、亲属回避、岗位轮换、强制休假），保证岗位间相互制约，有效杜绝员工道德风险。同时，全市各法人单位建立对账制度的长效机制，确立以账户挂钩责任人，将对账完成率纳入员工的绩效考评，提高对账工作的重视程度。

　　创新工作机制。今年4月，该办事处在辖内现有的稽核大队和各法人单位稽核中队的基础上，组建了一支由4人组成的稽核小分队，在该市办稽核大队领导下开展工作，并代表办事处行使对基层行社的再监督职责，增加了一道风险防范“防火墙”，切实提升风险管控能力。

(黎长森)