2011年是天津农商银行全面推进两个 “3-5年”战略发展规划的第一个完整年度，天津农商银行通过全面加强风险管理建设，不断提升风险管理水平，有效地推动了业务发展，对于巩固改革成果发挥了重要作用，风险管理体制改革取得明显成效。

　　健全风险管理体系

　　实现风险管理精细化

　　天津农商银行改制完成后，立足实际，着眼长远，瞄准一流银行风险管理标准，紧紧围绕服务发展大局的目标，不断优化风险管理组织架构，完善风险管理职责分工，现已初步搭建起以风险管理委员会为核心、风险管理部门协调组织、其他业务部门贯彻实施的“三位一体”的风险管理组织体系。

　　该行董事会下设风险管理委员会，根据董事会授权履行风险管理职责。同时，在高管层设立专门委员会——风险管控委员会，并形成例会制度，负责对全行重大风险管理工作进行决策，风险管控委员会充分发挥了风险部门与前台业务部门的协调联动作用，实现了风险管理与业务拓展的有效衔接，确保了风险管理工作重大决策的科学性、合理性。按照专业化分工，在总行成立了风险管理部、授信审批部、授信管理部、合规管理部四个各司其职、相互合作的部门，在中心支行派驻了风险官，单独设立了风险管理部和授信审批部，履行授信审批及风险控制的职责，构建起“统一领导、垂直管理、业务独立、工作有效”的风险条线组织体系。

　　天津农商银行在岗位设置上，充分考虑了岗位职责的独立性要求，在总行授信管理部及各中心支行的风险管理部均设置了专门的放款审核岗、贷后管理岗、合规管理岗、档案管理岗，确保了放款审核及贷后管理环节的独立性，实现了贷放分控，加强了风险流程的精细化管理；同时，为加强基层合规管理组织的建设工作，在中心支行建立合规专员派驻制度，在直属支行建立合规联络员制度，为合规管理深入基层提供了组织保障。

　　整合授信管理流程

　　确保资产安全 

　　天津农商银行对授信业务实行全流程管理，按照有效制衡原则将各环节职责落实到具体部门和岗位，包括受理与调查、风险评价与审批、合同签订、发放与支付、贷后管理等环节，建立明确的问责机制。

　　首先是在授信审查方面，对重点项目采取了授信审查工作前移，并积极跟踪项目进展情况，提前对整体授信风险提出防范建议。

　　二是在授信审批管理方面，严把贷款审批关，认真执行国家产业政策，发展“绿色信贷”，使信贷资金流向“三农”和中小企业，充分发挥了信贷审批导向性作用。对集团客户进行统一授信管理，防范集中度风险。同时，结合基层支行授信审查审批实际工作状况，调整总行、支行相关授信审批权限，缩短了审批链条，为将来实现多维度的差别化授权奠定了基础。

　　三是在放款审核方面，为了严格贯彻落实“三个办法，一个指引”要求，将实贷实付和受托支付落到实处，该行建立受托支付统计制度，按月统计受托支付走款比例。

　　四是在授信后管理方面，结合自身业务特点，开发授信风险预警模块，成立授信风险预警工作小组，及时处理预警信号，并实现了全行授信档案的规范化管理。通过对授信业务流程进行整合，天津农商银行真正地做到了风险管理流程全覆盖，确保了资产质量的可持续性。

　　完善管理理念

　　实现市场风险基本可控

　　近年来，天津农商银行资金业务不断发展，资产占比不断增大，在全行面临的市场风险敞口连续增大的情况下，该行不断完善市场风险管理措施，提升市场风险管理理念，实现了市场风险基本可控。

　　为有效应对市场风险，天津农商银行对市场风险的政策体系进行了完善，并逐步构建了市场风险限额体系框架。通过梳理业务流程，明确了资金经营部门、预算财务部门、风险管理部门的分工，确保了市场风险的全流程管理。

　　在市场风险的管理方面，天津农商银行注重强化对市场风险的识别、计量、监测、预警和报告工作，定期对投资债券公允价值进行重估，对单一投资债券及投资组合进行敏感性分析，计算其风险价值，对资金业务风险限额进行监测及预警，根据宏观经济及市场变化出具市场风险提示，并定期对组合投资进行压力测试，实现对市场风险定量管理与定性管理的相结合。

　　同时，通过优化金融同业授信模式、优化贴现业务经营模式，增强了市场风险的管理能力，该行通过采取一系列措施，其市场风险监控水平和业务支持能力得到明显提高。

　　瞄准一流银行标准

　　加快系统平台建设

　　风险管理科技信息系统建设作为风险管理先进性的集中体现，是风险管理实现价值创造的重要依托，也是未来银行业竞争的关键。

　　随着业务的发展，天津农商银行瞄准一流银行风险管理系统建设水平，结合本行制度建设进程，加快了风险系统平台建设，以系统建设为推手，以数据信息体系为保障，全面提升内部控制能力。

　　2010年，该行完成了信贷风险管理系统的需求分析、需求确认、软件开发、数据整理、系统测试、上线试运行等工作，2011年上半年进一步对系统功能优化完善，实现了将风险管理制度、措施有机嵌入全行计算机信息系统，通过系统的硬控制，排除人工因素的非正常干扰，使全行信贷业务实现了全流程管理的电子化运作，确保了授信管理工作的时效性和精准性。

　　天津农商银行在扎实推进风险管理体制改革的同时，把贯彻国家宏观调控政策和银行业务发展有机结合起来，实现了风险管理与业务增长的平衡。天津农商银行通过推行各项改革措施，资产规模不断扩大，经营业绩不断提升，各项经营指标总体向好，风险管理水平也了大幅提升。该行通过加强风险管理，有力地推动了各项业务的持续健康发展。