CIO是负责企业信息化的高级人才，CFO是掌握公司投资回报分析的高级人才，而信息化必然会涉及到投资，投资里面必然包括信息化的内容。

　　那么如今，到底谁来掌握IT支出的大权呢？

　　没权的CIO

　　Gartner最新的一项调查显示，CIO正在逐渐丧失IT支出的控制权。据统计，只有5%的CIO拥有对IT投资的控制权。

　　通过非营利财政机构FERF、CFIT以及FEI的调查分析发现，CFO对于IT的影响正在逐日增加，且CFO对于IT投资的控制权可以占到26%。而对财务主管等进行信息收集时了解到，如今有42%的IT部门向CFO汇报工作，33%的IT部门直接向CEO汇报工作。充分说明了CIO的IT控制权在逐渐减弱。

　　为了获得此次的调查结果，Gratner和FERF调查了344名在其所在的企业中对于技术部署具有发言权的相关人员。Gartner的分析师John Van Decker说：“CFO对于IT投资的影响，让公司更加重视对CFO的技术培训。以便于让CIO与CFO在IT投资方面达成共识。”

　　调查同时也展示出，高级财务主管希望2011年IT的花费能够有所回报。38%的受访人说，他们并不期望2011年的回报率能够达到2008年以前一样。但是40%的表示希望能和2010年的回报率持平。

　　CFO的“偏爱”

　　CFO对于IT投资最优先的几样东西分别是商业智能（business intelligence）以及一些企业业务应用，例如ERP和整合的财务管理系统等。从这可以看出，CFO更加偏向于业务偏重，而CIO考虑的就更加长远。因此，CFO或许应该从更加长远的角度来考虑信息化的建设偏重问题以及投资优先问题。

　　对于这种情况，我们只能说，对于一个企业的CIO来说还是需要掌握更多的财务知识，一方面在掌握了更多的财务知识后，CIO可以更好地向CFO讲述IT投资的必要性，同时这样才能夺回对于IT投资的掌控大权。虽然信息化是企业发展不能缺少的步骤，但是毕竟信息化能够为企业带来多少的回报是需要仔细进行分析的。对于IT支出谁来掌控大权，CFO和CIO都在面临挑战。

　　（Fleece Jhow）