目前，虽然农村合作金融机构呈现出快速发展的态势，员工的收入也有了大幅提高，但员工工作懈怠、没有归属感、主动工作意识不强的现象却依然存在。笔者认为，应当采取以下措施改变员工消极心理，激发员工的工作热情。

　　适度奖励。适度奖励工作兢兢业业、任劳任怨的员工，这不仅是对工作态度积极的员工的鼓励，也是对工作态度消极的员工的鞭策。

　　适时夸奖。领导者应把员工放在心上，适时给员工以夸奖，鼓舞员工士气。

　　发挥长处，合理用人。领导者应树立“大人才”理论，任人唯贤、唯才是举。

　　创造良好的工作环境。一是减轻工作压力。各级联社应合理制定工作计划，给员工创造一个相对宽松的工作环境。二是保证员工每年的带薪休假。对员工来说，休假无论在精神上还是体力上都是一次调整，有利于员工精神饱满地投入到工作中；如因客观条件限制无法满足员工的合理要求，应做好解释工作，获得理解，或给予相应补贴；三是将“关爱”落实到位，在生活上、工作上多关心员工，有时即使一句“早点休息”，也会让员工感到很欣慰。

　　组织服务培训。加强临柜人员的服务意识，多举办礼仪讲座之类的培训，引导员工变“被动服务”为“主动服务”，从思想上改变服务意识。

　　充分发挥工会的作用。将工会的作用发挥到极致，多开展诸如体检、慰问退休员工、帮扶困难患病员工的活动，让员工感受到家的温暖。

　　避免重复检查。上级联社业务检查时应尽量避免重复检查。在检查时应以辅导为主，同时降低违规罚款额度。