自“加强信贷管理、提高制度执行力”大讨论活动开展以来，山东东平农村合作银行围绕省、市农村信用社2011年工作会议要求，组织干部职工深入学习思考、层层剖析讨论、完善工作方法，多措并举、狠抓落实，较好地促进了信贷管理水平的提高。

　　深入学习  潜心思考

　　首先，该行整理了《信贷管理基本制度》、《规范信贷管理专项活动实施方案》等制度文件，连同讨论方案一并下发至全行网点、部室，并结合经营实际，将需要重点讨论的内容进行了提示。

　　其次，该行要求各部门明确学习时间、方式、制度，规定以支行、部室为单位制定总的学习计划，员工就学习内容总结笔记。

　　此外，该行各支行、部室利用休息时间，组织员工带着问题深入客户、企业、基层社区展开选择性调研，重点验证现行规章的可执行性、执行力及解决方法。同时，该行组织换位思考与换位体验，通过“假如我是客户”及“柜台外观看信贷业务操作”活动，深入查找当前工作中存在的问题及不足。

　　横纵剖析  层层讨论

　　该行围绕“贷前调查”、“贷款期限设置”等十方面的内容，深入展开了“员工互动”、“支行班子”、“支行整体”、“部室整体”、“合行整体”五个层次的“大讨论”活动，分别就自身岗位职责及工作实际展开讨论，着力寻求存在问题的破解方法，探讨贷款精细化管理、信贷制度执行、优化支农举措等重大问题的解决办法。

　　在此次大讨论中，该行中层正职人员、信贷专管员、大学生客户经理及部分业务骨干人员就以上问题各抒己见，对各个主题进行了点评互动讨论，并就每一项问题进行了总结归纳。

　　立足实际  多措并举

　　结合讨论发现的问题及原因，该行立即行动，深入开展了规范整理活动。

　　首先，健全相关规章制度。该行整理修订了《东平合行规范信贷管理补充通知》、《规范核准借款人、担保人资格的通知》等制度，建立了《大额贷款审查退回登记簿》、《贷款资料整改提示》、《信贷业务提示》等文本式通知单，全面规范贷款手续，防范信贷风险。

　　其次,完善信贷人员考核体系。该行对《客户经理考核办法》、《信贷内勤考核办法》、《绩效工资延期支付》、《客户经理等级管理办法》等制度进行了完善，全面提高信贷人员的工作主动性，提高全体员工主动拓展市场、分析客户、培养客户的能力。

　　此外，该行开展了“信贷业务联合行动”，组成了由该行行长、分管行长任组长，风险管理部、审计部、个人业务部为成员的联合检查组，深入全辖网点，开展信贷业务检查、例会、谈话、考试等一体性“联合行动”，在保障各支行正常业务工作的同时，促进信贷规范化管理。目前，该项行动正在进行中。

　　通过一系列卓有成效的活动，东平农合行的“信贷大讨论”活动得到扎实推进，并有效促进了信贷精细化管理水平的大幅提升，为该行今后跨越式发展提供了有力保障。