新的形势下，合规管理和风险防控活动正在农信社开展。该活动对于全面提升合规文化意识和案件风险防控水平有很大促进作用。如何使该项活动扎实推进，确保不走样、不变形，确保时间要求、质量要求和目标要求的实现是需要农信社各级管理者迫切解决的问题。

　　合规管理首先应当突出“五个重点”：

　　第一，活动要以宣传动员为基础，做好各个层面的培训工作。活动本身技术要求很严密，各个操作环节、各类报表也很多，这就要求在活动前做好信贷、会计结算、保卫、网络科技等各类人员的培训，掌握操作要点，以便于活动开展时有的放矢。

　　第二，活动要分专业、以案件发生的概率水平筛选出活动的重点排查对象和环节，专门进行部署和督导。如贷前调查资产负债、贸易合同是否真实；借、保双方资格是否符合要求，签字是否真实；贷后检查催收是否真实有效。

　　第三，活动要明确分工、明确任务、明确责任。明确各部室、各网点任务要求，明确时间、任务落实到人。活动前期，要做好方案制定、宣传发动与培训；活动期间，要加强调度与督导，至少一个月通报、调度一次；活动结束，要做好总结评比。网点负责人要具体负责实施各项工作任务，严禁弄虚作假、严禁简化程序流于形式。各操作环节要签订责任状以明确责任。

　　第四，活动要有严格的考核与奖罚。对按时间、任务、质量要求圆满完成的要予以表彰奖励，对进度慢、不能按要求完成任务的要进行必要的处罚，对弄虚作假、隐瞒问题的要严肃问责。

　　第五，联社领导班子成员积极参与，保证足够的时间和精力投入到这项工作中来。要进行包社督导，同时按照分工作好分管范围内的教育培训、风险排查、整章建制等工作，通过活动切实提高所分管专业内控制度落实及案件风险防控的水平。

　　在此基础上，还应抓好“三个结合”：

　　首先与业务经营相结合。业务经营工作始终是农信社的中心任务，在开展合规管理和风险防控活动过程中，业务经营工作不能有所忽视和放松，特别是信贷人员在交流轮岗期间，既要完成活动的各项任务，又要对贷款发放、收贷收息、不良清收、贷款时效等工作统筹兼顾。对交流轮岗的信贷人员要严格管理、科学考核，交流轮岗人员的绩效工资要经新到单位的主任考核后发放，考核应以活动任务、出勤情况、不良清收、收贷收息等工作任务考核挂钩。

　　其次活动与以防范道德风险为重点的案件防控责任状、廉政建设责任状落实相结合。道德风险是一切案件风险的根本诱因，人的思想不出问题，一般不会形成恶性案件。但人的思想又是随着环境不断变化的。因此，不断加强正确的人生观、世界观的教育引导是摆在每一位员工面前的重要一课。责任状的签订，既是一种责任的体现，更是一种道德约束。活动要与案件防控、廉政建设责任状结合起来，与防范道德风险结合起来。这样活动才能起到标本兼治的效果。

　　再其次，要与合规文化建设相结合。合规文化是整个企业文化的核心部分，合规文化外在表现是员工依法合规自觉地操作每一项业务、办理每一件事情，其实质是合规的理念已牢牢筑在员工内心深处。这正是开展合规管理和风险防控活动的最高目标。