从“蚊子和狮子”说安全

　　报纸、电视等媒体上，常能看到这样的报道：某企业实现安全生产多少天、创下了某安全生产记录。长期的安全生产固然可以提高企业经济效益，但是我们也不能掉以轻心，因为安全工作没有终点，时时都会出现新的情况。这使我想起了一则有关蚊子和狮子的寓言故事。

　　有只蚊子飞到狮子眼前不停的嗡嗡吹嘘，接着紧紧盘旋在狮子脸部周围，找着鼻孔附近没有长毛的地方一口叮下去，狮子只能用爪子不断抓自己的脸，对蚊子毫无招架之力，只好告饶投降了！蚊子看狮子投降，满脸得意高唱胜利歌声飞走。可是，一不小心掉进蜘蛛的网里，白白成了蜘蛛美好的一餐。

　　其实，在平时的安全生产中，有些人也会犯类似蚊子的错误：对于重大危险源，有充分的警觉和认识，会时刻绷紧安全弦，特别谨慎地做好相应的防范措施，从而有效地确保了安全；而当面临的是一般危险源时，就往往在思想上容易放松警惕，于是潜伏下危险，为事故发生埋下隐患。

　　事物总是在一定的条件下向它的反面转化，安全局面的好转也是如此。完善的安全规章制度、要求严格的管理人员、安全系数高的设备，同样能够麻痹安全意识。而任何安全思想的麻痹、安全意识的淡薄就都随时可能产生可怕的后果。大量事故分析也表明了这一点，长期安全生产的大好形势，容易冲淡了人头脑中的防范事故的危机感，使人放松警惕。平安无事让有些职工对工作中的违章操作无动于衷，一次接一次地碰“运气”；也容易使一些人误认为安全教育活动仅仅是一种形式，无法真正引起其心理上的震撼。

　　安全生产的首要任务就是要消除安全管理者和生产者的懈怠和麻痹思想。只有通过持之以恒地常打这种安全教育“疫苗”，让管理者和生产者牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全神经，以一种强烈的安全意识和高度的安全责任感，才能做好安全生产工作。 

（杨丽丽）

　　中石油集团首批HSE咨询师出师

　　9月28日，在中石油咨询师培养工作总结大会上，长庆油田公司的员工张国元双手接过证书，成为这家公司首批HSE咨询师中的一员。和他一样，他身后的157名同事也顺利拿到HSE咨询师资格。

　　中石油集团百名咨询师培训项目2010年6月启动，以中国石油和杜邦公司共同培养的模式开展。一年多来，学员在杜邦专家的指导下，通过课堂和现场形式学习了HSE咨询方法和国际HSE发展趋势，以及HSE管理新理念、新方法和新标准。培训任务的完成意味着，中石油已经初步形成自己的HSE培训队伍和HSE专家网络。

　　“百名咨询师培养项目只是一个开端。”中石油副总裁廖永远表示，“对于集团公司从事石油石化事业的百万员工来说，157名咨询师远远不够。”廖永远分析当前的安全环保形势，强调要实现集团公司的安全发展、清洁发展和节约发展的目标，就要推进HSE体系建设，学习借鉴杜邦等国 际大公司的先进HSE理念，逐步形成自身的HSE文化。

（贝 林）

　　背景资料：HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

　　80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、 环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。