“向班长，-1212综采面割煤机摇臂液压系统出现故障，请你马上到现场。”“好的，没问题，我马上下去。”10月26日上午，接到矿调度室的电话后，正在家中休息的四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队生产班长向明宽二话没说，立即换好工作服赶赴井下生产现场。

　　1996年，只有中技文化的向明宽参工到了小河嘴煤矿，从采煤队攉煤工干起，到现在的综采生产班长，这一路干下来就是15年。由于爱钻研、严格抓安全和在班组管理上特别有一手，向明宽拿奖拿到手软，先后被达竹煤电公司评为优秀共产党员、十佳优秀班组长，还多次被小河嘴煤矿评为青年岗位能手、安全生产标兵、十佳班组长和劳动模范，被职工们誉为身边的“明星班长”。

　　爱钻研的班长

　　“向班长，这可是个烫手山芋，别人想躲都躲不及，你能行？”2010年3月，国内首套极薄煤层电液控支架综采机组在该矿-1212采面投产时，面对煤层厚度只有0.75米、倾角变化大，断层多，顶底板破碎等诸多困难，很多职工心里打起了退堂鼓。"矿上信任我们，让我们班负责综采面的生产，就是再困难都要把它拿下。"面对众多质疑的目光，向明宽不信这个邪。

　　机组安装期间，向明宽主动放弃休息参与机组安装，一有空就跟着厂家的技术人员泡在现场，亲自动手参与设备调试、安装，仔细研读机组原理图和使用说明书，弄清了每个部件的作用和组装位置。投产之初，机组支架死架、咬架、串液等故障接连而来，别说是处理故障，就是在综采面来回爬一趟，也得要将近一个半小时。这时候，向明宽没有退缩，积极协同技术人员进行技术攻关，每班随割煤机上下往返，一面记录机组运行数据，一面排除安全隐患，掌握了大量详实的运行数据。他先后提出平滑移架、快速支护等技术改进意见3项，全部被矿技术部门采纳，改进后的机组安全系数更高，更能适应极薄煤层条件下的机械化开采。目前，该机组平均每班割煤8刀，月产原煤达1.9万吨，成为了该矿极薄煤层机械化开采的“利器”。

　　重安全的班长

　　“以身示范做表率，规范操作抓安全，是班组长应尽的责任。”这句话是向明宽的座右铭。作为综采队的生产班长，多年的煤矿工作经历使他对安全有了更深的认识。

　　在班中巡查时，向明宽从采面施工质量到顶、底板安全管理，从上、下端头支护到设备完好使用，他都仔细检查，班班进行安全确认。“抓安全决不能忽视细节，对任何一个细节的疏忽都会留下隐患。”向明宽经常这样告诫身边的工友。今年5月中旬期间，-1212极薄煤层综采面过断层和冲刷带，针对顶板破碎、压力大的实际情况，为给职工创造安全可靠的工作环境，向明宽每天都比班组职工早一步到采面，查隐患，拉支架，打戗棚，挖柱窝。在向明宽的带领下，经过全班职工13天的艰苦奋战，该采面平安采过断层和冲刷带，使班组安全生产周期继续延长，达到了3800天，获得了矿上给予的班组安全生产周期奖。就这样，生产班职工们打心眼里感激他们的向班长。当兄弟们要请他喝酒时，向明宽却说：“什么活儿都是弟兄们干的，安全重任是大家共同承担的。”

　　敢管理的班长

　　在生产一线摸爬滚打了15年的向明宽，有着非常丰富的安全管理经验，他的班组安全管理有三法：嘴勤、腿快、手腕硬，在工作现场，他总是对职工多提醒、多叮咛，使职工避免误操作和不安全行为的发生。

　　嘴勤，就是要多说，向明宽认为，班组管理就是要不怕麻烦，把道理给职工说清楚，讲明白，整透彻，说到他们心里面去，这样职工气顺了，心里亮堂了，干什么工作自然是水到渠成。他“腿快”表现在查出隐患立即整改，绝不让隐患隔班、过夜。有一天快到了下班时间，向明宽要进行最后的隐患排查。他走到采煤面下出口时，发现该段锚网破损，顶板有下沉迹象，这种情况必须加强支护。向明宽向区队值班室进行了汇报，并组织人员准备加强支护。此时一名职工说，现在快升井了，留给下个班干吧。向明宽严肃地说：“我理解大家的心情，但这样会给下个班作业留下隐患，说不定什么时候就会出事。”随后，向明宽大步流星地向下出口走去。在他的带动下，该隐患很快被排除。向明宽还坚持铁的手腕治理“三违”，对待“三违”员严格处罚，绝不姑息，在他的带领下，生产班职工都能严格按照安全规程作业，使上标准岗、干标准活成为全班职工的自觉行为。

　　（杨涛）