随着市场经济的发展，企业之间的竞争已越来越激烈，提升员工的学习能力和综合素质，提高企业的核心竞争力日益重要。农信社在实施人才强企战略和提升全员素质工程、人力资源开发上，要从以下四个方面进一步对员工的创造力与创新精神进行发掘、培养，增强企业核心竞争力以适应市场竞争和自身发展的需要：

　　第一，加强心智培训，转变工作态度。培训的主要目的是提高员工的综合素质、增强工作的胜任力，从而提高企业的核心竞争力和盈利能力。信用社对员工的培训与引导，除了知识层面、技能层面的培训外，更要注重员工对工作态度的转变。培训员工养成系统思考的习惯，抓住问题的关键，实现对自身工作能力的主动开发与不断提升。从而自觉把农村信用社利益放在第一位，不断提高工作效率和执行力，形成独特的企业文化。

　　第二，配套培训，提高岗位胜任力。培训必须与人力资源的各个模块相结合，如果员工的培训与职位不符合，依然会出现事倍功半的效果。

　　在对员工的培训上，针对老员工要防止其进入职业倦怠期，侧重在充实新知识、提高专业能力等方面进行培训；而对新员工培训时应该涉及到本部发展状况、机构设置、运作方式、市场竞争环境、规章制度、业务技能等教育，使员工更快地适应信用社的环境和自己的工作。

　　第三，收集培训信息和及时总结。在培训流程中，建立严格的反馈机制必不可少。农村信用社在组织培训之前，通过下发培训相关内容的问卷，了解员工需要学习什么，让员工感到意见受到重视，实现对员工的有效激励。培训时要紧密结合员工需求的实际情况，做到培训有重点，学习内容有实用性、可操作性。培训中，利用员工休息时间或在培训课程结束时，要求员工填写反馈问卷，了解相关培训时的难易、重点等建议，并将员工的建议反馈给讲师，以便讲师更好地把握员工的现状和需求。培训后做一次总结，做好今后培训工作的计划、组织与实施。

　　第四，建立员工培训档案。给每一个参加培训的员工增加一份培训档案，员工培训结束后要进行考试,培训情况和考核结果要记入个人培训档案，从而增强员工责任感、紧迫感和竞争意识。培训档案要详细记录员工的工作表现、考核的分数等相关指标，动态反映员工接受了培训之后的成长过程。