县级联社副主任既要抓具体工作的落实，又要配合理事长抓好联社全局工作，是县级联社重要的管理者与执行者。尤其是县级联社由管理型向经营管理型转变的今天，联社副主任的岗位变得越来越重要。各联社在实现未来发展目标和组建农商行的改革进程中，干部起决定因素。作为县级联社副主任既是政策的推动者，又是执行者，更要发挥好“六个表率”作用，真正将班子决策的事情贯彻落实到位、监督执行到位，从而提升联社整体经营管理水平。 

　　一是要具有良好的道德品质，做道德的表率。要善于接受新事物，敢于突破创新，有否定自我的勇气、善于纠正自我的智慧。工作中要作风踏实，为人正直，廉洁自律，把思想和行动全部统一到联社部署上来。

　　二是要具有较强的管理能力，做管理的表率。副职领导在工作中要敢想敢干、敢于担当，有较强的大局意识和组织协调能力，同时也要立场坚定，具备较强的综合管理能力，不仅要履职尽责，还要维护班子团结，率先垂范，增压添责，发挥好一名副职的表率作用。

　　三是要加强学习，做学习的表率。一支优秀的团队，首先应该是一个学习型的团队。我们必须通过不断学习来提高自己的理论水平、业务素质以及工作能力，从而跟上时代的脚步、业务发展的步伐，副职领导要与同志们一道共同学习、相互学习，共同提高，起到表率作用。

　　四是要以身作则，做执行的表率。执行力强弱，是一个团队战斗力的表现，更是事业成败的关键。作为一名承上启下的管理者，在执行力建设方面要以身作则，做出表率。在思想上要与联社党委保持高度一致，任何具体事务的处理都要体现联社党委的意志，努力克服个人主义的思想倾向；在工作作风上做到雷厉风行，令行禁止，一丝不苟地执行联社党委的决议；在经营管理上始终坚持制度为先的理念，以身作则，按章办事，全面执行和落实各项制度。

　　五要履职尽责，做敬业的表率。一支优秀的团队，要求每个成员都必须具有强烈的事业心和责任感，在各自的工作岗位上履职尽责地做好本职工作。因此，副职领导要本着“以客户为中心”的理念，为基层服务、为客户服务，以对事业的强烈追求，激活团队的敬业精神；以高度的责任感，激励团队的顽强斗志；以甘于奉献的热情，激发团队的工作激情。以高度的敬业精神，在日常工作履职中体现表率作用。

　　六要增强班子凝聚力，做团结的表率。一个团结和谐的领导班子，是建设优秀团队的根本要求。副职领导要不断加强自身修养，做到公道正派，言而有信，严于律己，清正廉明。多想事，做好理事长的助手；多干事，当好基层社的帮手。在团结和谐的氛围中，共同创造农信社的美好未来。