农村信用社稽核工作，既是信用社内部监督控制的重要手段，也是完善和加强农村信用社内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。在当前农村信用社改革的关键时期，如何使稽核工作为业务经营保驾护航，应当从一下几方面做起：

　　第一，搞好常规稽核。在工作中，稽核人员要认真审查传票、账薄、凭证等，全方位地进行认真细致的核对工作，切实防范操作风险；对那些存在问题的信用社，要切实负起责任，在经营管理中挖潜增效，堵塞漏洞，增强信用社职工按照操作规程办理业务的自觉性，帮助信用社建立健全内控制度，树立良好的审计形象。

　　第二，搞好专项稽核工作，确定必审项目。为强化信用社内部管理，防止大要案发生，信用社内部审计工作必须从建立、健全监督机制做起，建立必审项目，严格审计制度。如在农信社改革期间，要重点对清收不良资金、新增大额贷款、大额费用支出、固定资产购建以及单位负责人、重要岗位工作人员离任和经营成果真实性等专项稽核工作。突出对盈亏、不良资产、费用挂账等项目进行稽核，发现问题应及时向主管领导汇报，对那些故意弄虚作假、扩大费用、虚盈实亏的做法坚决给予严肃处理，决不能姑息迁就。

　　第三，开展事前、事中稽核，实施超前防范。要把过去传统性的事后稽核，逐步转换为事前、事中稽核为主的超前防范。把事前、事中稽核监控的触角延伸到决策领域，这样就能对经济业务可行性和效益性的利弊因果做到事先发现，避免造成人力、物力、财力的失误和损失。超前实施防范，通过事前、事中稽核，帮助信用社建立健全规章制度，达到“预防为主，防治结合”。防患于未然，把问题和差错消灭在萌芽之中。

　　第四，摆正稽核工作的地位。近年来，信用社上级主管部门从机构设置上加强了稽核力量，扩大了稽核队伍。主管领导应对稽核工作常抓不懈，及时对违反法律法规、财务纪律的现象给予查处，树立稽核工作的权威性，使人人都认识到信用社稽核工作并不是可有可无，而是领导的得力助手和耳朵、眼睛。使稽核工作在信用社业务经营中发挥积极的作用。

　　第五，强化稽核体系建设。随着信用社业务的不断发展壮大，基层信用社储蓄网点的增多，上一级稽核人员已远远不能适应需要。我们应吸取过去只注重业务发展，轻视经营管理，忽视稽核组织建设的教训。稽核检查储蓄网点应一次到位，各级信用社应配备综合素质较高的专职或兼职稽核员，缓解目前信用社网点机构分散、人少、问题多、稽核审计人员严重不足的状况。