岁末年初，是农村信用社向上级领导交答卷的关键时刻，也是向基层信用社部署新一年经营计划的重要节点。业务经营指标完成情况对农信社的改革发展、绩效工资、干部人事有着直接影响。又是一年新春到，如何制定科学的经营计划，笔者建议：

　　一要防止“夸海口”。要正确审视自身现状，认真剖析近3-5年的业务发展情况，结合市场、同业和宏观调控的现状，与自身长远发展战略良好衔接、科学测算，合理制定新一年的工作目标，切忌一味求大、求快，造成短期目标达到，中长期目标缺乏可持续发展的基础。

　　二要防止“一刀切”。切忌文件转文件，计划转计划，把上级部署的总体经营任务按基层“人头”分配，搞平均主义，吃大锅饭。

　　三要防止“快慢跑”。既要防止“鞭打快牛，忽视慢牛”，即发展快的任务多一些，发展慢的任务小一些；又要防止龟兔赛跑，即“跑一跑，歇一歇”，发展快的任务少一些，发展慢的多一些。

　　在制定经营计划时，要结合实际、因地制宜，不但要考虑合乎业务快速发展的要求，还要让基层去摘“跳一跳就能摘到的桃子”。