当前，农村信用社的改革和发展既面临难得的机遇，也面临严峻的挑战。60年来，农信社与广大农户的联系越来越紧密，关系越来越融洽，感情越来越深厚，成为联系农民最好的金融纽带，农村金融主力军的地位更加牢固。农村信用社在农村市场占有份额最大，为进一步发展壮大提供了巨大的舞台。

　　而同时，其他金融机构也都相继看准农村这个广阔的市场，竞争势必更加激烈。因此，农信社应正视存在的问题，把握机遇，迎接挑战，为促进农村信用社又好又快发展重点须做好以下工作。

　　履行好“一委三会一层”职能

　　按照新形势下农村信用社法人治理结构的要求，首先是要发挥好县联社党委的领导核心作用，一切工作在党委的领导下开展。

　　其次是履行好“三会一层”的职能，解决好理事会建设和法人治理结构的关键性问题，完善理事会会议、理事长办公会和授权、授信制度，建立以理事会为中心的信息传导机制，理事会要不折不扣地把社员代表大会的决议贯彻下去，同时把经营工作中的重大问题形成议案，提交代表大会审议，真正做到决策、执行、监督三个环节互相制约，共促发展，体现社员的意志。

　　再其次，要加强理事会自身建设，提高对重大事项的决策水平，保证理事会履职的专业性、独立性和勤勉尽职，并做好理事会运作和理事履行职务情况的评估。

　　最后，要遵循“制衡有效、民主决策、程序清晰”的原则明确理事会、监事会、经营班子的职责分工和决策程序，发挥各种审批委员会的职能。信贷、财务审批权限理事会要合理授权，监事会要认真监督，保证决策的民主性。在深化农村信用社改革的关键时刻，理事会要强化职能，切实提高成员的综合素质。

　　坚持服务“三农”

　　农村信用社是农村金融的主力军，按照扎根农村、情系“三农”的要求，要始终坚持服务“三农”的经营宗旨，立足“三农”，服务城乡，促进县域经济发展。要切实加大信贷支农力度，发挥支农主力军和联系农民的金融纽带作用。

　　一是对支农资金要做到早调查、早筹措、早安排、早准备，不误农时地将支农资金发放到农户手中，确保春耕备耕的资金需求。

　　二是树立贷款营销理念，创新产品，优先满足“三农”信贷资金需求。

　　三是要大力加强信用村（镇）建设，净化信用环境，切实解决农民“贷款难”和“担保难”的问题。对评定为信用乡（镇）、信用村（组）并已挂牌和已评定信用等级的农户，信用社在同等条件下实行贷款优先、利率优惠、手续简便、额度放宽、服务优先。

　　转换经营机制

　　一是要不断完善法人治理结构。完善农村信用社法人治理结构是农村信用社深化改革、促进发展的重要内容，是农村信用社增强自身发展活力，抵御风险，适应市场竞争环境的重要步骤，是农村信用社实现可持续发展的根本保证。为此，理事会要不断提高议事决策能力，明确工作职责，规范工作程序。

　　二是以转换经营机制为主线，全面深化三项制度改革，继续深化劳动用工制度、分配制度等改革，推进经营机制的转换，激发经营管理的内在活力和动力。把绩效工资的杠杆作用发挥出来，真正发挥薪酬制度的激励作用，充分调动广大员工的积极性。

　　推进制度执行

　　一是要强化制度建设，促进合规经营。继续完善各项规章制度，对全县农村信用社现有的规章制度进行清理、修订、完善，最大限度地防范和规避金融风险。同时狠抓规章制度的落实，提高制度执行力，增强全员的风险意识。

　　二是要规范业务操作流程。尤其是在信贷、财务、风险管理等业务领域，必须做到操作规范、权责明确。要加大检查力度，使各项管理制度落到实处，确保农村信用社稳健发展。

　　三是要加强信贷管理，不断提高信贷资产质量。要明确增量贷款到期收回目标，加大清收力度，对形成的不良贷款逐笔认定责任，落实贷款问责制，建立贷款约束机制，确保新增贷款质量。

　　四是要加强财会管理，不断提高经济效益。强化资产运营和收益分配管理，强化财务风险和成本费用控制，进一步加强财务目标管理，提足拨备，做实利润，提高资本充足率，加强财会队伍建设，提高人员素质，加强会计基础工作，从根本上提升会计核算质量。

　　五是要抓好人事管理及稽核工作，进一步优化网点人员配置，加强稽核管理，强化稽核保障体系。建设一支业务素质强、工作效率高的稽核监察队伍。不断改进稽核方法，健全稽核工作质量考核和责任事故处罚制度,加强内控机制建设，治理违规行为，遏制各类案件的发生。

　　农村信用社作为我国金融体系的一个重要组成部分，在我国农业和农村经济发展中的地位和作用突出，因此，要因地制宜深化改革，促进其发展，更好地支持当地的“三农”发展。