农村信用社经办的大额企业贷款中多数为集团客户，企业的关联关系日趋复杂，关联贷款风险日益突出。为防范关联企业风险，农信社应从以下五个方面入手：

　　第一，统一授信，把握关联企业经营管理的大局。关联企业和关联交易面广，影响范围大，农村信用社基层管理人员和客户经理一定要充分认识目前关联企业及关联交易的复杂性，在思想上高度重视。其中，关键在于对关联企业集团进行统一授信，防止分散授信情况下集团授信总量的高估，防止多头授信和交叉贷款，避免集团信用的极度膨胀。

　　第二，注重贷前调查，防范关联公司贷款风险。首先要对集团客户的关联信息进行深入调查，特别是实地调查走访，掌握集团客户的关联关系，对集团客户基本情况进行了解。其次要加强对企业实际经营财务状况的真实性调查，尽可能多渠道收集关联企业的信息。

　　第三，加强资金流向监测，做实做细贷后管理。在信息不对称的现实情况下，首要任务是加强对资金使用情况的监管，严格根据银监会“三个办法一个指引”中的实贷实付原则对贷款资金进行支付，严密监控企业集团成员间通过签订关联企业交易合同流转信贷资金，将信贷资金挪作他用的情况；其次做实做细贷后检查管理，全方位了解借款企业集团的财务状况、经营状况及是否有诉讼风险等因素。

　　第四，规范信贷制度，打造高质量的信贷队伍。一是农村信用社对各级信贷岗位要划分明确的职权、职责，并以良好的职业道德进行调节。二是建立健全信贷规章制度。信贷规章制度是信贷人员尽职的依据。健全的信贷规章制度，使信贷人员的尽职有据可依，在信贷工作中能够保证尽职的效果。三是努力打造高素质的信贷队伍。信贷人员是尽职的的基础。实现信贷业务的科学发展，必须坚持“以人为本”的原则。通过选拔培养和完善激励约束机制，努力打造一支思想和业务素质过硬的信贷队伍。

　　第五，强化责任追究，防范关联企业贷款风险。如果对部分信贷人员在贷款调查、审查、审批过程中存在严重的不尽职行为且导致信贷资产风险未被及时发现和控制不进行严厉的责任追究，会在农村信用社信贷部门内部造成负面效应。因此，建立健全责任追究机制，才能维护执行制度的严肃性，防止各类信贷风险的发生。