随着金融业的发展，银行间相互竞争日益激烈，中间业务作为金融业的“新宠”，被越来越多的金融机构所热衷。农村信用社作为农村金融机构的主力军，应审时度势，抓住机遇，创新业务，大力发展中间业务，进一步拓宽农村信用社盈利渠道，降低经营风险，增强综合竞争能力，增加经营收入、降低经营风险的重要途径。

　　如何先人一步、快人一招，增强综合竞争能力，发展中间业务？应当做好以下六个方面：

　　要熟悉掌握中间业务种类。中间业务是指不构成商业银行表内资产和表内负债，能够形成银行非利息收入的业务，包括国内外结算、汇兑、银行卡和借记卡、代理证券、代理保险、代理金融机构委托、代保管、租赁、房地产、备用信用证、金融服务承兑、各类银行保函等。随着经济、金融体制改革的推进，目前中间业务已经由单一的结算业务扩大到担保、代收代付、衍生金融工具、咨询托管等广泛内容。

　　要成立中间业务管理部门，完善组织管理体系。发展中间业务要进行统一管理，成立统一的中间业务组织机构和管理部门,不同职能部门、各级分支机构要明确职责，分工合作。坚持以效益为中心，在对市场调查研究的基础上，逐步健全价格形成机制，对新开发的中间业务进行合理定价，还要不断加大中间业务的研发,解决中间业务开发中存在的市场拓展问题、服务效率问题。

　　要转变经营管理理念，加大中间业务宣传力度。一方面，农信社各级领导干部要更新观念，增强发展中间业务的主动性和自觉性，加快中间业务发展是提升竞争力的重要标志，是提高服务质量，满足客户需求的重要手段，也是提升经营效益、增强盈利能力的有效举措；另一方面，农信社要推行一体化营销方式并做好宣传工作，实现中间业务综合化经营相结合，集中营销与分散营销、重点营销与全面营销、存贷业务与中间业务相结合等方式。把优化营销手段，改进营销策略作为抢占市场份额，促进农村信用社中间业务发展的重要渠道。

　　要更新观念，调整经营战略措施 ，加强风险管理。农信社应当改变过去偏重于资产、负债业务而忽略中间业务的经营思想，真正把中间业务放在与资产负债业务同等重要的位置。从战略角度出发，把拓展中间业务工作纳入重要日程，要像抓存款、抓信贷资产质量的提高一样抓中间业务的发展，使之成为信用社的支柱业务。中间业务虽然风险较低，但绝不是没有风险。因此，要根据每一种业务的不同风险点，制定出相应的风险管理制度，从制度上保证经营活动的安全性。要将风险防范放到重要位置来抓，以确保中间业务的良性循环，健康发展。

　　要加快提高网络建设和电子化程度，为中间业务发展提供有力保障。 农村信用社要立足于高起点和长远化目标，就应制定业务发展的长远规划，搭建好中间业务发展的操作平台。同时，将中间业务的产品设计、科技开发与业务操作有机结合起来，有效地促进办公自动化、电子化以及由此延伸的自动服务手段的应用和推广，以电子化优势提升中间业务的竞争力。农村信用社加快电子化和网络化建设的步伐，要尽快全面开通国内通存通兑业务，提高通存通兑业务质量,进一步改变人们对农信社结算落后的印象观念,从而提升我们农信社的社会形象，从而保证中间业务的健康发展。

　　要加大培养和储备中间业务专业人才, 提高中间业务的科技含量。农村信用社中间业务发展离不开有计划的专业人才培养和人才储备。要加强对中间业务专业人才的培养和储备,重点抓好金融创新人才、科学技术人才、基层服务人才、风险管理人才等的复合型人才的培养引进和储备,形成有效的人才管理机制。所以，要增强农村信用社对高技术人才的吸引力,积极培养发展中间业务所需人才，为中间业务的可持续发展提供人才保障。

　　总之，农信社应坚持“以市场为导向，以客户为中心”的原则，不断研发和设计安全、便捷的产品，进一步强化中间业务服务意识。