县级联社的理事长，既是法人代表，又是第一责任人，既是上级政策的执行者，又是众多员工的管理者。他们的人格、才能、管理方略和责任意识，在很大程度上感召着团队的士气，影响着农信社的发展。因此，加强县级联社“一把手”岗位风险自警与防控工作，对于加强县联社班子建设和党风廉政建设，促进农村信用社成功转型和健康发展，具有十分重要的意义。

　　在现实条件下，县级联社“一把手”岗位风险主要有以下五种表现形式。

　　一是执行政策失真的风险。县联社“一把手”是当地农村信用社经营决策的领头人和国家金融政策在本区域内的“执行官”。在贯彻落实过程中，由于受多种因素影响，容易产生执行政策失真的风险。一种情况是在执行政策时搞教条主义，未能较好地结合本地实际，致使金融政策因“水土不服”而无法真正贯彻落实；另一种情况是在执行政策时搞实用主义、本位主义，导致上级政策在贯彻落实中走形变样。

　　二是选人用人失准的风险。由于目前的干部选拔任用机制还不够健全，加之察人识人的难度较大、选人用人的干扰因素较多，县联社“一把手”在选人用人过程中容易产生失准风险。

　　三是重大决策失误的风险。县联社“一把手”是一方的农村信用社经营决策的第一责任人。由县联社“一把手”带头的县联社集体决策，在现行的政绩评价考核机制不够科学、决策的科学化和民主化程度不够高的现实背景下，在非常规决策、风险型决策、重大敏感事项和急难问题决策增多的新形势下，同样难免失误。一旦发生重大决策失误，就会造成巨大经济损失和社会负面影响，县级联社“一把手”就要承担相应的责任。

　　四是道德失范的风险。例如经济失范，主要是搞权力寻租、权钱交易，索贿受贿，借机敛财等；还有工作失范，主要是不遵守议事规则，按个人意志办事，不尽心履行岗位职责，失职渎职，工作作风不实，搞形式主义，急功近利，弄虚作假等。

　　五是递延权力失控的风险。递延权力及其运用，具有较大隐蔽性，如果县级联社“一把手”缺乏高度警觉，很容易被人利用，从事违法违纪活动。

　　县联社“一把手” 加强岗位风险的自警与防控的四点对策。

　　面对复杂多变的金融竞争环境，县级联社“一把手”必须加强学习，不断实践，努力将自己锤炼成为一名合格的管理者，发挥领头雁作用，当好一班之长。县级联社“一把手”需要具备政治家的机敏、军事家的果断、哲学家的思想、数学家的逻辑、外交家的风度和素质。

　　一是在思想政治上保持先进性和坚定性，用自己的人格魅力感化员工。要树立正确的权力观、政绩观、发展观，自己在思想上构筑起一道抵御各种不良风气和错误思想的坚固防线，提高拒腐防变能力。要增强党性修养，做到以德做人，以德育人，以德治社，以正修身。同时，认真学习行业理论知识和金融法律法规，工作中增强原则性、系统性、预见性和创造性，提高管理水平。

　　二是要懂经营、善管理，务实开拓，以实现企业发展为己任。县级联社“一把手”在进行管理决策时，要统筹考虑，牢牢把握国家宏观经济政策走向，从大局去谋划、去思考，按照改革的要求，制定适合农村信用社发展的长远战略及中、短期发展目标，形成可持续发展的战略战术，并以此导向员工、凝聚员工、激励员工。 

　　三是在业务经营上坚持统揽不包揽，集中精力管大事。对事关联社长远发展的业务管理工作，都要通盘考虑，统筹规划，综观全局。要分清轻重缓急，安排好工作次序，有所侧重。作为“一把手”，主要工作就是充分调动起班子成员、各职能部门负责人乃至一般员工的积极性，激发起大家的创造性，依靠集体的力量和智慧去克服困难、解决问题、开拓进取。

　　四是在工作作风上坚持果断不武断，正确处理好民主与集中的关系。作为“一把手”，遇事要出思路而不是定调子，要广泛听取正反两面的意见和建议，要让大家畅所欲言，达到知无不言，言无不尽的效果。但是，该拍板时要果断，不能拖泥带水。对事关农村信用社发展的建议，要充分吸收其合理的成份，切实做到将正确的建议集中好，分歧的意见统一好，否定的观点说服好，力求全体员工心悦诚服。

　　县联社“一把手”，除自身具备较强的自警自律能力外，作为组织上还要建立健全的预警防控制度。

　　第一，省级联社要建立健全县联社“一把手”的选拔任用机制，夯实预警防控的基础。选好配强县联社“一把手”并实行任期目标责任制，有效预防和抵御岗位风险。

　　第二，建立健全县级联社“一把手”的教育防范机制，筑牢防范岗位风险的思想防线。省级联社人力资源部门要完善辖区内县级联社“一把手”谈心谈话制度，了解其思想情况。要将县级联社“一把手”岗位风险及其自律自警与预警防控措施纳入县级联社“一把手”任职培训和在职培训内容。

　　第三，建立健全县联社“一把手”的监督控制机制，认真落实县联社“一把手”离任审计、诫勉谈话、函询等制度。

　　第四，完善县级联社“一把手”岗位风险的预警处置机制。建立健全县级联社“一把手”岗位风险信息收集制度，县级联社“一把手”岗位风险分析评估制度，县级联社“一把手”岗位风险处置制度。

　　第五，为县级联社“一把手”干事创业营造良好氛围。上级主管部门要极力促成建立县级联社“一把手”干事创业的“安全区”制度，保护其干事创业热情，加大正面典型宣传力度，增强其的使命感、荣誉感，为县级联社“一把手”安心基层、干事创业创造良好环境。