为推动整治干部作风突出问题活动的深入开展，江西省农村信用社联合社赣州办事处围绕省联社“改进作风，做实服务”主题活动，开展“六破六立”为内容的机关作风“百日整治”活动。通过“百日整治”活动，推动机关员工全面树立良好的工作新风尚。

　　破除工作浮躁，树立“实”的作风。针对少数领导干部、机关员工精力迎来送往、汇报花言巧语、基层走马观花等习气，该办事处要求机关服务推动“两个倾斜”，即办事处服务向县联社倾斜，县联社服务向一线倾斜，做到“三个实”：一是绩效挂钩实。推行领导和科室挂点，机关领导和员工的奖金、绩效与挂点社工作任务完成情况挂钩。二是情况掌握实。机关人员要深入基层一线与基层员工座谈交流，上门走访客户，全面掌握了解基层实际情况。三是基层帮扶实。机关领导和机关人员到基层一线要出实招、见实效，检验的标准就是帮助解决了多少问题，帮助发展了多少业务。

　　破除拖沓低效，树立“快”的作风。针对少数机关文山会海、运转低效等不良作风，该办事处全力推行“限时服务”，通过建立工作台账对每项工作指定责任人，明确完成时限和质量要求，并进行结果跟踪，还将服务效率和质量纳入评优的重要指标，建立工作超时和差错扣分表，实行每月一评价、每季一打分。

　　破除得过且过，树立“拼”的作风。针对少数机关人员不思进取、小富即安等思想，该办事处实行机关排名考核，进行末位淘汰。通过树立“四气”，即蓬勃的朝气、改革的锐气、发展的大气、拚搏的胆气；敢于“三个跳出”，即跳出自身看本市、跳出全省看赣州、跳出全国看赣州；做好“四比”，即横比看份额、纵比看增幅、同比看多增、总比看排名，并要求把全市农信社员工的精力和智慧凝聚到加快发展的这个主题上，深入开展“奋战九十天，实现开门红”业务竞赛活动，确保实现首季业务发展开门红。

　　破除纪律松弛，树立“严”的作风。针对少数机关员工作风散漫、串岗打溜等现象，在机关推行“四个一”：一是晨会制度。市办每周一召开主任办公会，县联社每周一召开中层干部会议，周一下午召开市办科室和县联社科室会议，点评布置上周和本周工作。二是上下班打卡一次，对出勤进行通报，并与每月绩效挂钩。三是一台电脑联接外网，以供查资料和上报信息。四是工作电话一次通话速说速挂，不得闲聊。

　　破除工作推诿，树立“优”的作风。针对少数机关人员在面对困难工作时“事不关已，高高挂起”等现象，该办事处要求发扬敬业奉献精神，实行“一二日工作制”，即机关科室能自行决定的要在1个工作日内予以答复或办理，需要向上级管理部门请示的要在2个工作日内予以答复或办理；在机关实行创评每月服务标兵，开展机关服务先进科室流动红旗竞赛，掀起比学赶超热潮。

　　破除本位驱动，树立让的作风。针对少数机关、科室人员对工作挑肥拣瘦、轻松的任务大家争、艰难的工作没人做等现象，该办事处要求全员树立大局意识，对上级下达的任务、布置的工作要不折不扣地完成；对工作基础较好、发展较快的县联社在完成好自身任务的同时，尽可能超额完成任务，支援困难联社，为上级部门推进全局工作作出贡献；对科室合作工作，要全力投入，不斤斤计较，确保共同完成任务。