近来，四川省岳池县农村信用合作联社不断探索创新稽核工作思路，着力打造一支敢战、善战，且能够适应业务发展和风险控制要求的稽核队伍，切实加强案件风险防控。

　　促进稽核“高效力”

　　今年以来，该社通过德、能、勤、绩的考核评比和绩效工资的挂钩管理，有效形成了“比、学、赶、帮”的良好氛围，不仅充分调动起了辖内稽核人员的工作积极性和主动性，同时也有利于促进稽核人员转变工作作风，严格按照规定程序和要求及时完成稽核任务，针对违规违制新特点和新业务发展需求，调整稽核方法，创新稽核手段，确保风险可控。

　　实现稽核“被监督”

　　今年以来，该社开始实施新的稽核人员考核办法，将稽核员每月工资（含当月预发的绩效工资）剔除基本保障工资及“四金”后全部纳入工效挂钩考核，具体以稽核人员当月履职工作总结及自评得分表作为考核依据，同时派出考核小组赴驻社稽核人员责任片区进行实地核实和复查，采取后续稽核的方式，通过稽核管理系统按一定比例抽取一定时段的风险监控任务，并结合当时的序时稽核问题台账、项目稽核工作底稿、情况记录、稽核报告和所查网点的会计凭证、信贷档案资料、监控录像和登记簿等，对稽核人员的序时稽核质量、劳动出勤及稽核处理情况进行的综合考评。个人考核情况将作为年终稽核人员任免、年度评选先进或优秀的主要依据，充分体现权责对等、赏罚分明。真正实现了由“稽核监督”向“稽核被监督”的内部管理转型。

　　增强稽核“能见度”

　　为确保稽核人员考核的公平性、科学性和实效性，首先，该社努力让稽核人员意识到稽核监督是一种有力的自我约束机制，正确对待考核结果，高度重视考核差距，加强自身学习，提高稽核能力，更出色地履行稽核岗位职责。

　　其次，该社制定印发了《稽核岗位责任制》和《稽核人员考核办法》，对稽核队伍岗位职责、奖惩与问责等方面提出了规范要求，对岗位人员待遇、考核方式、考核内容、考核要求等也进行了充分说明，为稽核工作考评提供了有效的制度保障。

　　再其次，该社成立了以理事长为组长，监事长为副组长，稽核部门负责人为成员的稽核工作考评小组。稽核人员的考核，由联社稽核部门负责组织实施、监督、检查和初审，根据平时掌握的情况，抽取相关资料进行后续稽核，最后确定和审核稽核人员考核得分。

　　促进稽核“入角色”

　　一是将着力培养稽核人员的洞察能力、应变能力、协调能力、创新能力，不断增强其驾驭全局和处理复杂问题的本领，使其扮演好“经济警察”的角色。二是将不断完善稽核人员约束机制，使其做到干一行，专一行，从而真正成为稽核从业的敬业者，而不是稽核工作的怠工者。三是将进一步要求稽核人员树立“帮教”意识，既加强对存量问题的规范指导，有效弥补过去的“短板”，又当好政策制度的“宣讲员”，促使业务人员学会并掌握相关内控制度及业务知识，增强员工严格执行内控制度的自觉性。四是将利用稽核例会方式，充分调动稽核人员的主观能动作用，激发稽核人员的“谋士”潜能，使其从支持改革、促进发展的角度揭示潜在风险，提出“金点子”，为联社决策层和经营层适时调整和修正相应的管理策略提供科学参考依据，促进体制完善、机制健全、制度修正和管理上台阶。