刘晖建议，百货企业发展自有品牌除了不要盲目之外，还要把握好两个方面，一是流程，二是选品。

　　在自有品牌的开发流程上，要先从整合上游工厂开始，一般是成立买手部，买手部下面会有一个设计室，设计室会请外面的设计师来做设计，然后做出设计方案，出了设计方案之后由验厂部去工厂验厂，验厂完成后，工厂开始生产样品，样品合格后，工厂进行批量生产，出货后，百货企业把钱打给工厂，工厂把货运到百货总部，百货总部进行各店分销。

　　在选品上，要尽量选择能弱化品牌文化的品类，同时又是甩货能力强、库存安全的品类，比如LV包的品牌文化太大了，做自有品牌尽量不要涉足这些东西，可以做一个某品牌的黄金，因为消费者更关注黄金本身，而不会太在意你的品牌，再比如某品牌的文胸，消费者只会关注你的文胸设计，而不会太在意是什么牌子。

　　同时，他还表示，在产品设计阶段一要打价格差，自有品牌产品至少是正常品牌产品的半价或二三折，用价格换生存空间；二是用设计感染消费者，比如一款怀子，如果你设计得很漂亮就会赢得消费者的青睐；三是产品质量能够很容易被消费者掌握，比如为什么很多超市和电商的自有品牌中都有纸杯或卷纸？就是因为它们的质量容易看出来。“自有品牌是市场的产物，而消费者是市场的裁判员。”刘晖说。（文路）