任何一项事业都不可能由一个人去造就，必须要由一个团队去完成。干部、员工的团结是一个企业、一个门店最重要的竞争力。

　　搞好门店管理经营，首先要做好团队中所有成员的工作。对于团队中出现一些小裂痕，原因还是干部与干部，干部与员工的沟通不畅导致无法调动员工工作积极性，最后有可能导致门店团队不和，影响到部门和门店的整体战斗力，因为团队中的干部在关心企业，同样 ,团队中的员工也在关心企业的成长，一些员工出现违规问题归根结底还是干部的责任，团队中的干部还在用传统经验和方法指挥各类门店的工作，没有深入细致地做好员工的思想工作、管理工作和业务技能的传授工作，所以应该学会正确对待权力和义务，善于调动下属积极性、主动性和创造性，发动团队中所有力量参与门店的经营管理。

　　门店的利益是整个团队的共同利益，必须抛弃一些不良思想观念，转变工作作风，以提升自我为途径，以提升销售业绩为共同目标，为门店的发展发挥个人最大价值。特别是各部门负责人要有大局观、全局观，不断提升自身领导能力和协调沟通能力，带领本部门全体员工、驻场促销员，提高管理方法和管理理念，营造一个“敬业精干、亲密无间、充满朝气”的合作团队。

　　当前我们销售的任务压力越来越大，没有亲密无间的合作团队，门店整体战斗力是发挥不了的，所以部门与部门之间良好的沟通，营造良好的合作氛围是门店制胜武器。

　　另外，团队之间要提高执行力，这是衡量一个部门、一个课级干部、一个基础员工最重要的能力。一支令人羡慕的团队往往是一支常胜军，他们不断打胜仗，不断破纪录，不断改变业绩。作为团队中的一份子，团队所有成员都会骄傲地告诉周围的人“我喜欢这个团队”。

　　此时，在团队的推动下，个人能量才能有效激发。