随着农村信用社股份制改革进程的推进，部分农村信用社已经全面消化历史亏损挂账，主要监管指标符合审慎监管的要求，股份制改革已顺利完成，组建成为农村商业银行。如何适应合作制到股份制的转轨，打造一支高素质、智慧型、专业化的股份制农村商业银行员工队伍，成为具有竞争力的现代金融企业，将是农村商业银行管理者需要深入探讨的重点问题。

　　1切实转变经营管理理念，增强现代金融管理意识。

　　从农村信用社到农村商业银行，不仅仅是名称的改变，还包括法人治理结构的改变、管理体制的改变、经营范围的改变；不仅服务功能和社会认可度大大提高，而且对农业、农民和农村经济的金融服务将显著改善。若停留在原先经营管理模式上，就会偏离深化农村信用社改革的方向。这就需要农信社不断改变管理模式，实现经营管理理念质的转变。

　　因此，农村商业银行的管理者除了思考、决策之外，更重要的是要主动进行多方面的沟通，通过上下互动来推动执行者有创造力的思考，让执行者的思考和管理者的思考彼此推动、相互激发，从而产生出最优的决策方案，推动农村商业银行的可持续发展。

　　2提高管理认识，积极推进学习型组织企业文化建设。

　　学习型组织管理理论是构建现代金融企业最前沿的管理理论，它提供了一套使传统企业转变成学习型企业的方法，通过树立共同目标，不断加强学习，并使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，让企业和个人都能不断进步，从而成为一个具有较强竞争力的优胜企业。

　　3要转变为学习型企业，改制后的农村商业银行应当做到：

　　第一，建立学习力文化。学习力不但看重理论基础，更要求付诸行动、拿出成果。一个重要的工作岗位一定要交给学习力强的人,才能更有新作为。第二，建立快乐工作文化。努力营造一种互相理解、互相支撑的氛围，让每个员工都感到温馨、愉快，让员工能快乐工作，从而发挥个人潜能，创造出最大价值。第三，建立创新文化。它是创建学习型组织的核心，不但要重视企业的组织创新，还要看重员工的才能创新。要充分调动职工的积极性，增强创造力，不断进步实现自我超越。第四，建立团队文化。不单是依靠某个人的成就，而是要汇聚集体的智慧，有了经验不是藏起来怕别人超过自己，而是大家共享，依靠团队的力量来推动企业的发展。第五，建立速度文化。由于当今时代的特点是变化速度的急剧加快，对学习的要求也要强调速度，学习速度必须大于或等于变化速度，学习型组织中的员工不但要把事情办好，而且要讲究速度，如果速度不快结果仍是会落后于他人。因此，农村商业银行要发展、要创新，必须把企业打造成一个学习型组织，积极推进学习型组织企业文化建设。

　　4树立企业发展目标，实现共同成长。

　　农村商业银行要实现持续发展，就必须树立组织和个人共同发展的奋斗目标。树立共同的奋斗目标可以凝聚整个集体的意志力，通过上下沟通达成共识，全员努力的方向一致，个人也乐于奉献，才更易于奋斗目标的实现。

　　首先，注重员工的发展。一个只注重企业发展而不注重员工发展的企业是无法成功的。只有当企业的员工通过工作实现了自己的个人价值的时候，他们才愿意、才能够把自己所有的潜能都发挥出来。而一个企业只有在充分获得了员工潜能的时候，才能具有更强的、更持久的竞争力。

　　其次，员工要想个人得到发展，必须要想到整个企业的发展，没有企业的发展也就没有个人的发展。要让员工知道农村商业银行的发展与每个人都有切身利益。每一名普通员工都要了解自身所面临的竞争和挑战，要树立同农村商业银行发展相一致的奋斗目标。要让员工认识到，必须加快成长的速度、发展的速度和创新的速度，才能够实现自我发展，才能把农村商业银行发展得更快、更好。

　　5改变知识结构，增强员工素质，提高竞争力。

　　企业的竞争实质上就是人才的竞争。在当今知识老化的速度和技术创新的速度越来越快的背景下，人才不是一成不变的，它需要不断地晋级，不断地发展。只有人才的学习力不断地加强，不断地提高，才能保证人才的品质，才是真正意义上的人才。因此农村商业银行要致力于提高整个组织的素质，要努力修炼成为真正的人才。要培养员工在工作中学习、在学习中工作的习惯，让学习成为工作新的形式，从根本上提升企业的竞争力。

　　一是探索人员结构调整新思路。目前新改制的农村商业银行普遍存在人员老化、知识结构层次不高、业务素质不强、服务意识不优的现象，应结合实际情况，努力探索新思路，改善知识结构、转变思想观念，以满足农村商业银行新形象、新规范的需要；二是积极吸纳一些有学历、有素质的高端人才，为农村商业银行注入新的血液，壮大员工队伍，进一步改善人员的知识结构和年龄结构；三是加强员工的知识培训和素质提高，从现有人员中选择知识结构相对较高的员工重点培养，提高其实际应用能力，深入学习、了解政策，适应商业银行发展要求；四是建立有效、可行的绩效激励机制，调动员工的工作积极性，激发全员的工作热情与活力，形成积极向上的工作氛围，多方面入手，快速增强农村商业银行的竞争实力。

　　6增强创新能力，实现自我超越，实现持续发展。

　　企业的发展是创造性的工作，没有创造性的企业就会被市场竞争所淘汰，农村商业银行亦是如些，想要在激烈的金融竞争中脱颖而出，就要努力让创新成为发展的主旋律。目前农村信用社员工队伍的知识层次相对较低，而且部分职工认为自己所学的知识在当前的工作中是够用的，存在着不思进取的态度。因此，改制后的农商行要督促员工清醒地认识到当今世界是知识经济时代，知识的更新日新月异，必须不断更新自己所学知识，不断提升自己的能力。同时要充分调动员工的积极性，增强创造力，不断进步，实现自我超越。

　　第一，管理创新，积极探索现代商业银行的管理模式。员工量化考核、绩效考核管理、人员的准入退出机制等都是需要积极探索的课题，要从根本上激发员工的热情，提高商业银行的赢利能力。

　　第二，服务创新，培养全辖员工的服务意识。牢固树立以客户为中心的服务理念，为客户提供贴心服务，赢得客户的信任和青睐，为培养优质、永久的客户群打下坚实的基础。

　　第三，金融产品创新。从客户需求出发，为客户量身打造特色、专属新产品，提升服务效率，改善经营状况，提高盈利水平，拓展发展空间，促进银企实现互惠互利的良性发展和双赢局面。

　　第四，科技创新，使用先进的科技手段，提供高效、优质的服务，在科技层面实现现代化发展。

　　争取政府部门的理解，给予政策支持，确保改制平稳过渡。

　　农村信用社改制为农村商业银行以后，虽然各项指标达到了商业银行的标准，但仍然必须正确地认识自己，正视目前存在的问题。

　　一是改制后，农村商业银行其“服务三农”、“服务小微”的职能并没有变，其服务成本高、风险大的特点仍然存在；二是改制后，企业内部人员结构并没有调整，其人员素质、服务水平等实际情况难以在短时间内得以改观；三是改制后，政府职能部门对农村商业银行的监管将加强、监管标准也在提高；四是改制后，政府部门对农村信用社的各种政策支持不再适用，农村商业银行将不再享受原有的各种优惠政策。

　　因此，改制后的农村商业银行不但要积极努力提高自身的素质、能力和水平，以达到商业银行的标准，同时也要积极与政府部门沟通和联系，积极争取财政、税收、货币政策等方面的扶持政策，力争用两到三年的时间能够平稳过渡，发展成为真正意义上的农村商业银行。