中国农资小型合作社这种新模式的诞生，是来源于农民的实际需求。我们在多年为农服务实践中切实感受到，农民更需要个性化的、“对症下药”的农资产品和产前、产中、产后的全程服务。中农控股作为龙头企业，把国家的政策导向、农民的实际需求和企业的经营工作三者有机结合起来，在全国主要农业产区尝试发展农资小型合作社，目前已建设了4000多家，计划通过今明两年的时间，发展到10000家以上。

　　和传统农资经营模式相比，小型合作社开创了一种服务新模式，并且随着小型合作社建设的深化，已逐渐成为一股为农服务新势力。

　　首先，从理念上讲，在小型合作社建设中，中农控股把分散的农民按照自愿原则组织起来，把过去的经销商转变成为基层社，把农户发展成社员，为社员提供一整套的增产增收方案，并且将服务延伸到收割、收购和农产品加工等环节，使农民切实感受到“打包农业”的实惠。

　　其次，在服务内容上，将过去的产品导向转变为服务导向。我们认为，现在的农业生产除了需要有优质的农资商品外，更需要的是一对一的“庄稼医院式”有针对性的农化服务。为此，中国农资小型合作社在为社员提供农资商品外，还配套建设了产品研发中心、基层配肥站和配送中心，聘请了农化服务专家，通过开展测土配方、田间指导、病虫害防治、农化知识讲座等，将农化服务真正变成“庄稼医院”，根据作物的需要开配方，给出合理的施肥方案。

　　再次，在运作模式上，一方面根据农民的实际需求，提供个性化的化肥、农药、种子等订单式产品，另一方面还联合合作社组建农产品回购、加工基地，解决农民卖难问题。此外,今后中农控股将进一步完善小型合作社的功能，在租赁土地开展规模化农业种植，提高农业附加值方面进行诸多尝试，真正贴近农民需求，为中国农业发展和粮食安全作出更大贡献。