公元前三世纪，古希腊哲学家柏拉图写出了他的著作《理想国》，《理想国》讨论的主题是正义问题，首先讨论国家的正义。柏拉图认为一个好的国家应该具备智慧、勇敢、自制、正义这四种品性。国家的智慧要求它有治理整个国家的知识；国家的勇敢属于保卫它的卫士；国家的自制是一种和谐。若一个国家有了这三种品性，也就有了正义。 

　　那么对于一个企业的经营管理者来说，如何把企业塑造成一个如同柏拉图的“理想国”一样，充满了智慧与正义？

　　静下心来思考，每个人都希望企业是个理想的家园，在这个家园里充满了公平与正义，能共生共赢共享，每一个伙伴在这个家园里能被理解和尊重，并且拥有宽阔的舞台和成长空间，能尽情展现自己的才华，实现自己的人生价值。

　　其实，在我看来，营造一个理想的、让员工拥护和自愿付出的企业家园是每一个企业家和他的经营团队们都想实现的，这是一个企业发展的终极夙愿。我认为，一个企业的理想国，至少需要以下几个条件。

　　第一，以人为本。创造人性化管理模式，树立以人为本的企业政绩观。理想国般的经营理念就是“人尽其才，物尽其用，和谐共融”。所以，企业最核心的经营理念是以人为本，企业的政绩观就是带领广大员工实现共同富裕，创造幸福美好的生活。因为，一个企业的全面持续发展，最终取决于每一名员工；一个把广大员工的利益放在首位、视员工为企业的主人，与员工共同谋福利，实现共同富裕，这样的企业必然会赢得广大员工的全力支持和全身心的投入。

　　第二，股权自治。股权自治重点体现在较为分散合理的股权治理结构。一个企业的胜败在于它的战略制定，战略的成败关键则在于其合理的治理结构和管理团队。中国有许多优秀的企业之所以能够做大做强，跟它的治理结构和管理团队是密不可分的。

　　第三，和谐共融。在这里我们必须强调企业是“公”的，这样才能和谐共处。这里的“公”是指大家的，是全体员工所拥有的，而不是某一个人所有。其实企业的核心是人，发展建设靠人，经营管理靠人，没有人一切美好的愿景都无从谈起。

　　近几年，我也一直在深思，企业到底是属于股东还是属于员工的，职工是在为股东打工，还是在做自己的主人。在我的思维中，一个良好运营的企业，应是股东与员工共生共荣的企业，应是股东与员工和谐共赢的企业。中国许多优秀的企业家都在身体力行地践行一个理念：共生共有，全员共享。