图1、2、3、4为东港区建设的社区服务中心场景。

　　图5为莒县县社领办的养兔专业合作社。

　　图6为莒县夏庄花生专业合作社的生产车间。

　　编者按 

　　基层组织是供销合作社起家之处、立命之所，是体现供销合作社性质和服务“三农”的基本环节，是推进农村现代经营服务新体系建设的力量源泉。拥有遍布乡村的基层组织，是供销合作社区别于其他部门和市场主体的重要标志。基层组织的建设水平和发展成效，关系着供销合作社为农服务功能的发挥，直接影响甚至决定着供销合作事业的前途和命运。

　　从2010年开始，山东省供销合作社围绕“建立农民生产生活需要的服务链和供销合作社发展需要的产业链”，连续3年全力推进基层组织建设。山东省供销合作社在思想观念、思维方式、体制机制、工作方法等方面实施创新，全力推进生产、流通和信用合作综合发展，加快构建农村现代经营服务新体系，实现了一大批基层供销合作社的快速启动和发展，并取得了丰硕成果。

　　山东日照市供销合作社确定了把基层供销合作社建设成为以现代经营方式从事若干经营服务业务的综合性为农服务组织的目标，主动融入地方经济社会发展大局，不断挖掘自身潜力，采取了诸多符合当地实际又具有开创性的发展举措，走出了自己特色的发展道路，探索出具有自身特点的基层组织建设路子，在山东省供销合作社系统基层组织建设中具有很强的代表性，本报记者日前对该社进行了采访调研。

　　在山东省莒县夏庄花生专业合作社联合社的花生生产车间里，王丽红正在熟练地挑果。在王丽红看来，守着家门口，赚点零花钱，是非常划算的。如今，王丽红的生活较以前有了很大的改善，生产时不再愁种子化肥没钱买、病虫害不能治；收获时不再怕农产品卖不上好价钱，一年的指望落了空；赚钱的门路不再单是那一亩三分田，还可以在家门口打工……

　　王丽红的生活是夏庄老百姓生活的一个缩影，老百姓生活的这些变化主要得益于莒县夏庄花生专业合作社联合社。作为日照市供销合作社开展基层组织创新服务的示范社，莒县夏庄供销合作社以花生合作社为基础，率先组建起花生、茶叶、养殖联合社，并通过社内资金互助，使各业发展相互促进、共同提高，形成花生联合社、基层供销合作社、资金互助社“三社合一”的发展新格局。

　　从采购站到合作社再到联合社，是莒县基层组织的转型升级，也是山东省供销合作社彻底打破传统的“一买一卖”经营格局，把发展方向确定在为“三农”提供综合服务上的基层组织建设的硕果。

　　在零售巨头提前抢占农村市场布局之时，为了重新收复失去的农村市场，自2010年以来，山东省供销合作社着眼于创新体制机制、实现可持续发展，努力打造以基层组织建设为重点的新时期供销合作社组织体系。

　　日照市供销合作社的基层组织建设有两种模式：一种是在组织体系比较完善的莒县和五莲县，采取完善和创新服务功能，创建综合服务社的措施。一种是在基层组织缺失的东港区和岚山区创新服务业态和服务载体，依托参与和创建社区服务中心，或龙头企业带动，打破传统建社模式，以中心社、服务社为重建模式。他们围绕果品、花生、茶叶等优势产业，从创新农资经营服务或兴办专业合作社切入，推进连锁经营，迈出了基层组织恢复重建的新步伐，而且社区服务中心建设创立了享誉全国的“日照模式”。2010年，山东省社以日照市部分基层供销合作社为现场，连续举办5期基层组织建设培训班进行经验推广。

　　日照市社的基层组织建设围绕构建综合服务体系，在开展社会化服务和引导农业生产中发挥了积极作用，引领了产业规模化生产经营，实现了助农增收；打造了日用消费品和生产资料的连锁经营，为农民的生产生活提供了服务平台，满足了农民生产生活所需；既巩固了基层供销合作社的经济和组织基础，又实现了强社惠农。

　　日照市社的基层组织建设模式，是山东省供销合作社系统基层组织建设的有益探索，也是其加快构建农村现代经营服务新体系和建设新农村的卓越成果，更为全国供销合作社系统的基层组织建设积聚了有益的经验。