我们为什么要采访甘肃省陇东集团总经理高治林？是因为我们了解到他既是一个拼命工作的硬汉，又是个别人常常说三道四的“靶子”。

　　“他那么玩命，是因为野心勃勃地还想提拔。”“他那里肯定是个肥缺，要不然在那里维稳6年了咋还不回来？”“他是双重身份，干好了荣誉加身，惹了乱子也可以拍屁股走人。”……

　　非议听多了，终有忍不住的一天。这一次，他再也没有沉默寡言，今年3月底，甘肃省社的“北山会议”规定每个公司负责人发言不能超过10分钟，他却像机关枪一样“哒哒哒”地扫射了40多分钟……

　　他之所以如此，是因为在他看来，企业有矛盾有问题需要帮助的时候，有的人总是袖手旁观，躲得远远的，就是企业搞跨了、破产了也很少有人吭声，如今企业有了起色的时候，反而横挑鼻子竖挑眼，说三道四，无事生非。

　　他不能理解的是，没有锋芒，是企业家忘记了社会责任；有了锋芒，又意味着要遭遇枪打出头鸟的悲剧。

　　他愤世嫉俗地批评道，“人”做不好，不可能做成“事”。事业发展需要“人才”和良好的“环境”。太多的“温良恭俭让”不仅解决不了问题，而且会越来越糟糕！

　　我们为什么要在这个时候采访高治林？还因为同是机关干部，但为人做事却截然不同。有的人呆在机关不下基层，脱离实际，久而久之就会道听途说、捕风捉影。于是，我们想翔实地记录高治林这6年是怎样一头扎在甘肃庆阳，并把这个当初有人准备“抹掉”的公司带上现代化企业之路的，更想还原一个几百号庆阳土特产人眼中的高治林，而非一些人常在背后说三道四的高治林。

　　常识告诉我们，获得别人的信任，是你、我、他立身处世的基本命题。个人如此，企业同样如此；没有生意双方的互信，永远不会达成互利共赢的交易；没有员工对领导的信任，永远不会有精诚合作的团队；没有顾客对品牌的信任，就不会产生持之以恒的购买；没有股东之间的信任，就失去了长远跋涉的根基。

　　更因为信任堪称一门艺术，需要各种要素兼备，并在矛盾中寻求统一：诚实与智慧、能力与效果、公平与效率、独立与忠诚；信任也是一种习惯，它需要长期的自律、辛勤的孕育。

　　所以，当我们真正去聆听庆阳土特产公司人诉说高治林率领他们卧薪尝胆、艰苦创业的经历时，那种用汗水、泪水乃至用血水换得的信任是多么弥足珍贵！

　　在这里，我们看到了形形色色理想、价值、伦理、制度、世道、人心、爱恨、趣味的变迁，看到了时间的无情和冷酷，也看到了历史的温情和敬意。

　　在这里，我们深深地感悟到，这个以财富和实力来衡量国家强大与否的时代，那些奋战在“三农”第一线的供销合作社人不应该没有一个位置。

　　因此，让我们换个步伐前进，我们也只需要换个步伐前进！