新官上任“三把火”，方城县联社的员工都说王主任这“三把火”烧到了点子上。

　　2012年元旦，王猛被省联社任命为方城县农村信用合作联社主任，全面主持联社工作。小长假刚过完，王主任上班的第一天便召集班子开会，说是见面会，实际是对当前的工作进行研究和部署，中心议题就是围绕“改革创新”搞好“双清”工作。

　　奋力打好“双清”战，实现首季开门红。在王主任的组织安排下，方城县联社专门成立了“双清”工作领导小组，制订了实施方案，确定了目标任务。在全辖员工参加的“双清”动员大会上，王主任强调了五个方面：一是要提高认识，统一思想，鼓足干劲，奋力夺取“首季开门红”及“双清”工作的全面胜利。二是以清收“五种贷款”为突破口，建立专项台账，界定责任，限期清理。三是加大对不良贷款的清收力度，要因情施策，多管齐下，以实收现金为重点，坚持全员上阵，全面撒网，重点围剿。四是保证到期贷款应收尽收，确保收回率不低于98%。五是由工作组负责向借款当事人面对面签订询征函，进一步落实债务，澄清家底。

　　通过员工的共同努力，方城县联社实现了首季开门红的目标，截至3月底存款余额较去年同期相比净增18669万元，到期贷款收回率达到100%，不良贷款盘活1000余万元，极大地鼓舞了信用社员工的斗志。

　　深化改革，全面实行绩效工资。长期以来，信用社员工依赖于吃大锅饭的自在，工作热情低落。王主任就任后，坚持改革创新的立场不动摇，亲自制订绩效工资考核办法，打破职工身份界限，制订“工资进档案，收入凭贡献”的劳资新机制，工资分配原则包括保障工资（工龄工资、基本生活费）加岗位工资（员工通过业务笔试、业绩定岗定责）加效益工资，建立了“保障工资保吃饭，效益工资靠实干，多劳多得，少干少得，不干不得”的制度体系。通过1-6月份的试运行，员工得到了实惠，尝到了甜头，对信用社今后的发展充满了信心。

　　统一贷款诉讼，盘活陈年不良。在王主任就任之前，方城县联社的贷款诉讼和执行工作各个基层信用社各自为政，且管理不够规范，聘用的法律顾问也良莠不齐，从而给信用社造成了许多不应有的损失。王主任上任后，他曾多次深入到政法部门协调工作，寻求解决贷款诉讼、执行难的良策。经过调研决定把贷款诉讼、执行纳入联社进行规范化管理，同时拟定“贷款诉讼、执行管理办法（意见稿）”进行意见征集、组织建设工作，经过一个多月的运营效果明显，不少案件获得可喜的进展，同时也将标志着沉睡多年的1000余万元的隐性不良贷款被唤醒、被盘活。

　　王主任上任后的“三把火”，着实带领方城县联社的员工大步朝着“改革创新”的大方向不断迈进，各项经营指标大幅提升，为今后更好地服务“三农”不断奠定坚实基础。