2012，注定是一个不平常的年份，在经历了2011这个寒冬之年后，中国企业家们不得不开始反思过去激进的“战略”。所谓“闭眼难见三春景，出水才看两腿泥”，一些千亿级的企业，尝到2010年的甜头之后，都将自己未来5年内的目标订到2000亿，胜利的喜悦使得他们高估了自己的能力，飞得越高摔得越重。

　　这是中国企业发展的一个缩影，背后不但折射出国内不少企业家对前景的盲目乐观，仿佛企业已经颇具实力，也意味着规模的快速增长已经蒙蔽了我们企业家理智的双眼。战略对一个企业来说是至关重要的，但是我们的企业在战略形成时却显得有些草草了事，不是盲目效仿、尾随其他企业，就是拍拍脑门、想法荒谬。好的战略，不是一蹴而就的，战略形成既有其必然的元素，也有其偶然的原因，是偶然与必然共同创造了战略。

　　战略大师明茨伯格曾经指出：“战略不一定来自事前的深思熟虑，也有可能在实践中逐步形成的。”企业家对战略存在一个误区：它是一种经过深思熟虑后才能形成的东西，必须先做出缜密的思考才能开始全面行动。但很多伟大的战略都是来自于不经意的偶然。Facebook这个具有划时代意义的公司创业之初只是一个偶然的机会，从创始人扎克伯格在哈佛大学建立大学生的社交目录开始的。这就是美国企业所具有的创新精神，“偶然”战略成了企业成功中不可或缺的一部分。

　　战略有时候也来自于一种直觉。提及到直觉，总会有人认为它是琢磨不透、很难说清楚的。但是，直觉的产生往往也是人们对发展的一种判断方式，因为只有当对面临的问题具有相当丰富的经验时，直觉才往往可能产生，虽然说可能很难白纸黑字的整理成文，但是这种通过靠直觉意外建立起来的战略，往往也给企业带来巨大的成功。

　　很多人认为战略是企业基于现在对未来的规划。很多企业喜欢预先设置好自己的路线，也就是通过预测，去规划好企业的发展路径。但是他们往往忽略了这样一个事实，既然我们在预测形势之时所采用的信息，不管是企业外部的宏观环境也好，企业内部组织也罢，都是历史数据，一切预测都是建立在环境与企业基于历史数据拟合的假设之上，在这样一个变化剧烈的外部环境中，在企业不断创新发展的前提下，假设显得是那么的苍白无力。

　　例如当前的中国光伏行业是哀歌遍野，行业中的标杆企业尚德正在度日如年，这与企业的战略规划有着密切的关系。2006年制定战略规划时正逢多晶硅价格暴涨之日，冲破了200美元/公斤，信奉专业化生产与分工的施正荣选择了与上游生产商签订长期协议，协议价100美元/公斤。然而多晶硅的价格仅两年就开始暴跌，2011年更是跌到了50美元/公斤以下。规划之外的欧债危机的发生使得企业更是雪上加霜。

　　企业的发展过程，贯穿着偶然与必然。如果把企业战略发展的偶然现象都认为是必然的，无异于说企业发展的路径早已凌驾于一切外部事物之上，不受其影响，等于从另一侧面说明企业与命数有着必然的联系。战略之路不但需要领导者有一双善于发现机会的眼睛，看清偶然现象所昭示的必然，而且同时具备沉稳的心态，能够当机立断地应对必然现象中所突发的偶然。