随着全球经济气候的“变冷”，中国的造船业终于一步步地滑向了“冰河期”。如果说，船企的恐惧夹带着无助的话，那么那些曾经慷慨支持的银行现在也开始被“绑架”，被推到了风口浪尖。谁来保证巨额贷款的安全？怎么运作这些“烫手的山芋”？笔者建议可采取以下措施。

　　坐下来  把准脉

　　“冰冻三尺非一日之寒”，坚冰融化更需要假以时日，心急不得。需求严重萎缩，运营无利可图，价格跌破成本，这是最需要有人伸出援助之手的时候，也是考验银企关系的试金石。银行与企业的关系，实际上是皮与毛的关系，皮之不存，毛将焉附？真诚相待、共渡难关是上策。

　　因此，建立一个正常、和谐的银企关系至关重要。对银行而言，帮助忠诚客户渡过低潮期，意味着企业可能会感激一辈子。即便贷款要退出，也要适时适度，给予企业活下去的信心，所以银行压贷最好悠着点。当然，前提是把准脉。

　　潜下去  抓大鱼

　　随着赚快钱的美梦被现实击得粉碎后，船企股东之间的矛盾逐渐凸显出来。小股东（含隐性）从一开始就没有发言权，在这场造船游戏中，一些大股东常用的手法是，利用时间差将小股东的钱先收齐，前期的资金投入基本到位。这一笔资金集中起来，数目可观，存进银行既可以运用时灵活调度，又可以获取银行的信任，为方便自身贷款留下伏笔。而一旦形势不妙，利用船舶抵押贷款套出资金，将自己和关系户的股份兑现，只剩小股东垫底，继而恶性循环，影响辐射整个行业。

　　所以，“牵牛要牵牛鼻子”，管控风险应从大股东身上下手，将他们的家底摸清，把他们的资产盯牢，让大股东自己去处理内部事情。否则“大鱼”跑了，抓几只“小虾”是没有“钱途”的。

　　走出去  闯新路

　　近期，造船业不会有大的起色，并且已被纳入产能过剩行业，结构调整势在必行。所以在盘活存量的同时，银行需要眼睛向外，找活干。否则，业务只会萎缩，风险也无法得到及时释放。

　　目前，可以涉足的行业还有很多，如中心村建设，既可以平整士地、集约资源，又可以美化家园，推进农村城镇化步伐。在此过程中，一些农民建房可能会缺钱，机会抓住了，就是一个新的业务增长点。又如水污染整治和垃圾再生处理，若政府牵头，财政、水厂等出资成立一个公司进行统一操作，只要专款专用，能保证微利经营，银行不妨大胆跟进。这与银监会强调的控制地方政府的融资平台贷款并不矛盾，相反它符合国家绿色信贷的投向要求，如果银行既能承担社会责任，又有经济效益，何乐而不为？

　　由此可见，银行应该打破思维框架，创造性地开展工作，只要是有利于区域经济结构的调整，有利于地方经济的发展，有利于当地居民生活质量的改善，就有必要谋划、参与，甚至引领。