中国供销合作社人在长期的为农服务实践中，形成了扎根基层、贴近“三农”的奉献精神，艰苦奋斗、自力更生的创业精神，同甘共苦、风雨同舟的合作精神，务实进取、永不言止的创新精神。供销合作社艰难曲折的发展史，就是一部与时俱进的文化史。

　　对供销合作社人来说，合作社文化是根，生生不息，代代相传；合作社文化是魂，矢志不渝，无怨无悔；合作社文化是力，服务民生，助推发展；合作社文化是效，奉献社会，促进和谐。

　　当前，湖北省供销合作社系统上下正在认真贯彻落实全省振兴县级供销合作社工作会议精神，大力实施县级供销合作社振兴工程，迫切需要打造合作社文化“软实力”，始终发扬艰苦奋斗、勤俭办社、心系群众、诚实守信的“扁担精神”、“背篓精神”，不断丰富“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神，以此凝聚人心、激励斗志、鼓舞士气、创立品牌，为供销合作社的振兴发展、打造全新供销合作社提供坚强思想保障、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件。为此，我们要在以下方面坚持不懈，狠下功夫。

　　一是要敢于争，善于抢，勇于拼。有人讲供销合作社是个被权力边缘化了的部门，有责任无职能，万事都求人。我们认为供销合作社是个幸福指数很高的部门，永远工作生活在追求和奋斗中。事在人为，只要用心谋事、踏实干事、努力成事，就没有干不成的事。在其位，谋其政。敢于负责就是能力，战胜困难就是业绩，发现问题就是水平，回避矛盾就是失职，无所作为就是过失。在是与非、公与私、真与假、实与虚面前，坚持原则，不受干扰、不为所惑，不断提高供销合作社人的精神区位。

　　二是要抓班子，带队伍，聚人才。事业的发展关键在人。要立足当前，着眼长远，按照“博、通、专、当”的要求，下大力气加强供销合作社干部人才队伍建设。“博”就是视野开阔，心胸开阔，思想开阔，知识面开阔；“通”就是做到融会贯通。触类旁通，“八仙过海、各显神通”；“专”就是要专一、专心、专业，成为专才；“当”就是要敢于担当，善于担当，能够担当。要建设强有力的领导班子，切实把政治素质高、业务能力强、作风优良、群众基础好、敢于开拓创新的干部选拔到各级领导岗位，着力提升班子领导科学发展、应对复杂局面、驾驭工作全局的能力。要大胆启用一批懂经营、善管理、能创新的高素质、职业化的企业家队伍，大力培养一批现代物流、市场营销、电子商务等方面的紧缺型专业人才。探索一套进得来、留得住、用得活的选人用人机制，突破供销合作社人才匮乏的瓶颈。

　　三是要营造环境，改进作风，狠抓落实。牢固树立“有为才有位”的指导思想，通过为农服务的工作实绩来争取党委、政府的重视和支持，赢得兄弟部门的理解和支持，为供销合作社改革发展营造良好环境。坚持“产业第一，企业家老大，效益为王”的工作理念，营造崇尚成功、宽容失败、英雄不论出处的创业氛围，积极为企业排忧解难，办实事、办好事，为企业发展壮大创造良好环境。深入开展“喜迎十八大，争创新业绩”主题实践活动和“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”活动，引导机关干部职工立足岗位创先争优，为企业和基层搞好服务；坚持不懈抓好党的建设和党风廉政建设，深入开展精神文明创建活动，统筹做好信访稳定、新农村建设、扶贫开发、监事会建设等各项工作，为事业发展营造和谐稳定的环境。

　　四是要宣传造势，擦亮招牌，提升形象。按照全国供销合作总社的统一部署，组织做好省“2012·国际合作社年在中国”活动，充分利用报纸、电视、电台、网络等新闻媒体，开辟专栏、专版、专访等来进行全方位宣传。在加快推广和规范使用“中国供销合作社”标识的同时，在系统内机关和企事业单位各类办公经营场所、经营服务网点、领办的农民专业合作经济组织中擦亮供销合作社招牌，实现“内容规范化、格式统一化、位置固定化、检索标准化”，达到“白天美化，夜间亮化”的效果，像银行、电信网点一样吸引眼球、深入人心。结合推荐全国供销合作社系统先进集体、劳动模范和先进工作者评选表彰工作，联系湖北日报等主流媒体，组织开展系统先进典型的宣传报道活动，推进全省系统文化建设的深入开展。

　　我们要像重视经济发展一样重视和加强供销合作社文化建设，充分发挥文化建设的感召力，增强干事创业的凝聚力，提升服务大局的执行力，激发科学发展的创造力，进一步提升供销合作社的软实力，打造具有中国特色的全新供销合作社，在促进“三化”协调发展中作出新的更大的贡献！  

　　（作者系湖北省供销合作社党组书记、主任）