对于阿里来讲，我想在座每个人很想知道阿里巴巴未来的发展将会怎么样。首先阿里巴巴不是一家伟大的公司，也从来没想过做一家伟大的公司，我们说我们向往伟大，但是我们离伟大这个词太遥远。我们仅仅是一家电子商务公司，但是我们今天已经觉得我们不是从事电子商务了，当然离开电子商务，我们什么都不是，我们希望的是，我们在做的是我们承载了无数人的希望。

　　我们特别荣幸，尽管我们做的很多东西并不完善、并不好，但我们乐此不疲。换句话说我们好这口，因为好这口，我们才会持久地做下去。有人说阿里巴巴马云你有那么多名言，又经常站在道德的高标准上去要求别人。谁都不愿意站在道德标准上，谁也不想当教父，我觉得当教子还是挺好。我们知道自己身上的责任和压力，我们更感恩的是所有的人对我的信任，虽然做得不够完善，但是我相信我们会有机会。

　　未来几年，我们会专注电子商务的几个重要的趋势。

　　第一，小就是美，Small is beautiful。几年前我去一趟日本，一个很小的店，门口挂了一个牌说本店成立147年。我就很好奇，跑进去一看，一个卖糕点的小店，老太太说他们这店开了147年了，就是两夫妻、一个孩子，日本天王也买过他们的糕点，脸上洋溢着特别幸福的笑容。我相信假设企业你要想做得好比做得大更为幸福。中国文化里面讲，宁为鸡头不做凤尾，中国的文化、东方的文化，做小企业更有味道。未来的企业，小就是美，小和好更关键，更加灵活。

　　所以为了小而美，阿里基本决定，我们在公司内部做了决定，我们将全面推出双百万战略。何为双百万战略？就是我们将全力培养100万家年营业额过100万的网店。有人说我想做10个亿，很好，我们支持你，为你鼓掌，但是我们的重头戏是帮助100万家。因为我们相信一个年营业额100万的小店，他有可能会请上两个到三个人，这样我们就又多解决三四个人的就业。但是我们觉得企业做超级大，是一个变态，是不正常的；做一般大是一个正常体系。就像人长得比姚明还高，就本来不正常，长得我这样的身材，或偏低一点，一般一米七十几正常。所以中国的企业，这种规模下是最有味道、最好的。只要你持久，小企业因为你幸福，因为你好这口，你就会有不断的创新。

　　第二是我们将会从消费流通领域里面进入到生产制造，然后再进入到第三步生活方式的改变。我们将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题，真正的个性化制造。这将会是未来三年到五年，不管我们做与不做，都是社会的必然趋势。

　　第三个趋势，我们必须建立起消费者和制造业的和谐关系。我特别反对价格战，价格战不仅伤害了商家，也伤害了消费者。不赚钱的企业，在未来是很难生存的，我们希望大家在保护好消费者权益的情况下，能够真正做到商家有钱赚，商家没钱赚，他就不可能持续发展。我们今后要拼的是信用，今后要拼的是特色，今后要拼的是服务，而再也不能拼的是价格，拼价格是上世纪的玩法，我们不能再用这个办法去玩。

　　根据这些趋势，阿里巴巴集团我们将会分成三块主要的业务，最基本的是平台战略，我们内部称为七家公司，为七剑下天山，阿里巴巴的国外、阿里巴巴的国内、一淘、淘宝、天猫、聚划算、云计算，我们称为内部的七剑，建立平台经济，为所有的小企业去进行建立一个机会平台。