打折就是破坏品牌等于慢性自杀。我们始终应该“相信品牌的力量”！为什么很多品牌都在打折？焦点问题在于品牌没有实现差异化，没有满足顾客的真正需要。

　　也有很多品牌很少打折，或者是当季产品不打折，这有很大的压力和困难，与大氛围相悖。但是打折可能是个急救的方法。但长此以往，商场活不下来，品牌也很难存活。

　　打折其实并不是商家们喜欢的促销方式，只是因为品牌比较被动。所以很多时候虽然品牌经不起打折，但商家为了迎合大众的口味被迫进行价格战。

　　品牌的核心价值

　　核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的中心，要围绕品牌核心价值展开，并丰满和强化品牌核心价值。让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法，起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用。久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙上深深的烙印，并成为品牌对消费者最具有感染力的内涵。

　　对于企业品牌来讲，品牌的价值核心在哪里？一件数千元甚至上万元的名牌服装，与一件材料相同、做工不错的一般服装差异在何处？核心就是品牌文化内涵的不同，也就是产生的附加值不同。商家做了很多看似和服装没有什么关系的事情，工艺、技术、设备、销售等硬件都可以抄，唯独藏在服装中的文化能量无法移植。一个好的品牌是需要企业慢慢经营细心培养的，品牌经不起打折！

　　品牌传播与推广原则

　　首先品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的投入与坚持。

　　其次品牌传播要遵守聚焦原则。切忌将有限的资源撒网式地盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”，确保好钢用在刀刃上。

　　第三根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体投放策略。媒体一定是适合产品宣传能接触到终端消费者的通道。

　　第四合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场热点、新产品发布、关系营销、销售促进等多种手段。单一的广告往往只能提高品牌知名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品牌文化，所以在制定推广策略时，一定要多种手段交替使用，最优化使用资源。

　　在做品牌推广策略时，必须熟稔各种传播工具，把效果评估放在重要位置考量。推广投资和监控，一般是针对推广效果的，主要分为：媒体目标、媒体对象、媒体计划、执行效果监控四个环节，每个环节都应有具体的一套规划建议。

　　品牌之所以要规划，就在于原始状态的混乱不堪，我们需要有条不紊地去进行品牌建设，使品牌成为一个始终遵循着同一思路，围绕同一核心的整体。规划之所以是规划，就在于有计划地去划分和整理一个让人信服的执行思路。说到底，打折一定要思路明确清晰、方案完整可落地，只有让客户完全信服明了，才能从根本上去征服客户，并被执行下去。